9色国产深夜内射,亚洲欧美成人一区二区在线,欧美做受又硬又粗又大视频,精品无码久久久久久午夜 黄色网页在线观看_国产真实乱了伦对白视频_小草免费观看在线_亞洲日韓中文字幕一區

阿米巴經(jīng)營構(gòu)造培訓(xùn)

課程背景：
今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人
--- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成
--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
--- 缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

適合企業(yè)： 
本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學習，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：
-產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；
-不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；
-企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；
-生產(chǎn)管理成為*的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)；
-對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

課程大綱：
第一篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”
1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點
1.2 用經(jīng)營解決管理問題
1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”
2.1 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
2.2 實施阿米巴經(jīng)營的目的
2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖
【案例分享：中石油集團為何三天集體學習阿米巴模式？】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”
3.1 科層制組織的弊端
3.2 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分
3.3 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖
3.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看
【案例分享：寧波震裕模具的阿米巴變革實踐】

第四篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”
4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
4.2 “財務(wù)會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
4.3 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造
4.4 單位時間附加值
4.5 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用
 - 如何用經(jīng)營會計作生產(chǎn)決策？
 - 如何用經(jīng)營會計作年度計劃？
 - 如何用經(jīng)營會計授權(quán)經(jīng)營？
 - 如何用經(jīng)營會計業(yè)績評價？
【案例分享：寧波東力傳動一年如何節(jié)省1000萬？】

第五篇、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
5.1 解讀稻盛和夫的成功方程式
5.2 利他思想如何創(chuàng)造高收益？
5.3 用機制點燃人的熱情
5.4 阿米巴經(jīng)營是“能力倒逼”機制
【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式
6.1 阿米巴經(jīng)營推進導(dǎo)航圖
6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)
6.3 阿米巴經(jīng)營如何與精益管理比翼齊飛

阿米巴經(jīng)營構(gòu)造培訓(xùn)