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【企業(yè)參營準(zhǔn)備】
1.本公司組織架構(gòu)圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤表；3.攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場方案制作。
【參加對象】企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。
【授課方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組一家企業(yè)；

【訓(xùn)練營緣起】
①稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？
②阿米巴培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水？
③請咨詢公司輔導(dǎo)，阿米巴落地結(jié)果失敗？
④阿米巴落地初期有效，后期流于形式？

【訓(xùn)練目的】
學(xué)懂：宗老師通俗講授阿米巴經(jīng)營原理，學(xué)員系統(tǒng)領(lǐng)悟【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴精髓。企業(yè)用培訓(xùn)費(fèi)的投入，獲取長期顧問價(jià)值，避免自行導(dǎo)入誤區(qū)。
會用：通過4天3晚的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到實(shí)際操作、自我推進(jìn)的目的。
能轉(zhuǎn)：通過現(xiàn)場演練、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業(yè)分享，轉(zhuǎn)變成自己企業(yè)的推行方案。

【訓(xùn)練營八大實(shí)戰(zhàn)價(jià)值】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場化構(gòu)建和管控機(jī)制
3、掌握用于小組織經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計(jì)方法，用數(shù)字激活人心
4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效
5、學(xué)會建立自主經(jīng)營模式下的目標(biāo)制訂，通過激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標(biāo)
6、構(gòu)建自主經(jīng)營模式下的績效管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平
7、學(xué)習(xí)建立公開透明的評價(jià)和績效評價(jià)體系，用“價(jià)值分配”模式公平、公正進(jìn)行分配和激勵(lì)機(jī)制
8、打破傳統(tǒng)的“目標(biāo)責(zé)任制”，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營人才

【課程背景】
今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
---公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個(gè)人-------獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成
---企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
---報(bào)表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
---員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動(dòng)力
---缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
---部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。
【四天實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容】
【適合企業(yè)】
本訓(xùn)練營的實(shí)踐性和可操作性極強(qiáng)，具有普適性，比較適合制造行業(yè)，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：
? 用人多的企業(yè)；
? 多元化、多產(chǎn)品、多網(wǎng)點(diǎn)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的企業(yè)；
? 企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)；
? 生產(chǎn)管理成為*的瓶頸、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；
? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

【訓(xùn)練營課程大綱】
第一天訓(xùn)練剛要
第一部分賦能經(jīng)營，打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
1.1企業(yè)管理的演變過程
-從“科學(xué)管理”到“價(jià)值共生”
1.2企業(yè)組織的演變過程
-從“直線職能型”到“網(wǎng)絡(luò)平臺型”
1.3職能化組織的優(yōu)勢和劣勢
-三大優(yōu)勢、四大劣勢
1.4集團(tuán)型公司的高層治理
-總部創(chuàng)造價(jià)值的四種方式
-母子公司管控的三種類型
1.5組織轉(zhuǎn)型，阿米巴經(jīng)營第一步
-市場化組織建設(shè)從事業(yè)部開始
-阿米巴組織建設(shè)的六個(gè)步驟
-平臺型組織的構(gòu)建原理(把組織架構(gòu)圖倒過來看)
1.6阿米巴組織的管理
-自主經(jīng)營的管理部門
-經(jīng)營業(yè)績的管理人員
-阿米巴組織的管控方式
【案例學(xué)習(xí)】四川某知名食品公司的組織演變過程和案例分析
【課堂訓(xùn)練】1.劃分本企業(yè)的阿米巴組織；2.經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和人員任命

第二篇獨(dú)立核算，用數(shù)字激活人心
2.1財(cái)務(wù)會計(jì)的功能和弊端
2.2財(cái)務(wù)會計(jì)不能用來做管理
-財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與經(jīng)營會計(jì)的對比剖析
-財(cái)務(wù)會計(jì)和經(jīng)營會計(jì)的生成過程
-為什么我們更需要經(jīng)營會計(jì)？
-變動(dòng)成本法和完全成本法
-調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的路徑
2.3經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的體系構(gòu)造
-費(fèi)用科目的分類
-邊界利益的重要性
2.4經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的實(shí)用功能
-選擇開發(fā)項(xiàng)目中的成本核算
-半成品是否需要深加工？
-虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)？
-是否接受虧損訂單？
-零部件是自制還是外購？
2.5單位時(shí)間核算制
-單位時(shí)間核算的優(yōu)勢
-上下同欲、同頻共振的核算指標(biāo)
-橫向可PK的賽馬指標(biāo)
-推倒部門墻，達(dá)成公司整體目標(biāo)
2.6如何選擇能做績效的指標(biāo)？
【案例學(xué)習(xí)】寧波某動(dòng)力企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目分享：不是想不到，而是根本就沒想
【課堂訓(xùn)練】1.制作本企業(yè)、事業(yè)部、分子公司的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表
2.調(diào)優(yōu)本企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；3.梳理企業(yè)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)

第二天訓(xùn)練剛要
第三篇目標(biāo)管理，讓組織的激情永續(xù)
3.1能力提升是經(jīng)營的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)
3.1.1目標(biāo)未達(dá)成，誰應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任？
3.1.2業(yè)績提升是一個(gè)體系
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)角色的改變：不是裁判，而是教練
3.1.4全價(jià)值鏈降本增效，而非單點(diǎn)突破
3.2中國選擇*，日本選擇戴明
3.2.1能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的只有績效
3.2.2領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
3.2.3為何我們總感覺公司的目標(biāo)訂得高？
3.3年度經(jīng)營目標(biāo)體系的建立
3.3.1目標(biāo)是未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)
3.3.2年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂不是用+/-法
3.3.3用左右腦思維制訂高目標(biāo)
3.3.4三維定三桿：三級目標(biāo)體系
3.4績效管理不是績效考核
3.4.1驅(qū)動(dòng)要素vs影響要素
3.4.2盯住結(jié)果，驗(yàn)證業(yè)績的抓手是什么？
3.4.3PDCA落地的4Y原則
【案例分析】廣州某知名服飾企業(yè)的激勵(lì)方法和效果
【課堂訓(xùn)練】1.制作本企業(yè)的年度三級目標(biāo)；2.制作事業(yè)部、分子公司的年度三級目標(biāo)

第四篇降本行動(dòng)計(jì)劃和策略
4.1管理編制，提升生產(chǎn)力水平的核心
4.1.1防止政出多門，內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)的方法
4.1.2預(yù)算管控的鐵律
4.1.3如何尋找挑戰(zhàn)目標(biāo)：借假修真
4.2大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效
4.2.1調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU
4.2.2調(diào)優(yōu)客戶，平衡利潤和客戶滿意度
4.2.3調(diào)優(yōu)流程，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心
4.3策略的起點(diǎn)是差距
4.3.1尋找業(yè)績差距：四比三看
4.3.2緊抓主要矛盾，確立戰(zhàn)略意圖
4.3.3業(yè)績差距突破示意圖
4.4成本削減三大類別
4.4.1不必要成本的消減
4.4.2與銷售額無關(guān)的成本削減
4.4.3與銷售額相關(guān)的成本削減
4.4.4“加法經(jīng)營”和“減法經(jīng)營”
4.5用增量思維，挖掘更多利潤源
4.5.1業(yè)績提升是個(gè)系統(tǒng)工程
4.5.2四階段增長的驅(qū)動(dòng)力
4.5.3企業(yè)基業(yè)長青的秘訣
4.5.4三大增量結(jié)構(gòu)
4.5.5機(jī)會差距的突破策略
【案例分享】1.某制造業(yè)企業(yè)的降本示意圖；2.吉列公司如何突破機(jī)會差距？
【課堂訓(xùn)練】1.制作本企業(yè)的年度降本目標(biāo)；2.制作本企業(yè)的年度增效目標(biāo)

第三天訓(xùn)練剛要
第五篇過程績效和績效考核
5.1績效管理的本質(zhì)
-為何說，績效管理是*難題
-績效管理的誤區(qū)
-績效管理是一個(gè)過程
-績效結(jié)果的應(yīng)用
5.2稻盛和夫的績效管理
-京瓷集團(tuán)的人事管理
-京瓷的績效評價(jià)制度
-終生雇傭不是鐵飯碗，年功序列不是鐵交椅
-有言實(shí)行制度
5.3績效管理的邏輯
-績效目標(biāo)來源的三條主線
-目標(biāo)管理和KPI
-用戰(zhàn)略地圖梳理改善方向
-平衡計(jì)分卡的構(gòu)建
【案例學(xué)習(xí)】華為公司績效管理PBC
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.選擇本企業(yè)的過程績效考核指標(biāo)；2.制訂本企業(yè)過程績效考核指標(biāo)

第六篇授權(quán)經(jīng)營和賽馬機(jī)制
6.1授權(quán)經(jīng)營
6.1.1有效授權(quán)的5個(gè)條件
6.1.2如何實(shí)現(xiàn)體系化授權(quán)：授得下，接得住，行得穩(wěn)
6.1.3授權(quán)的內(nèi)容和方法
6.1.4業(yè)績承諾制
6.2賽馬機(jī)制
6.2.1賽馬不相馬，升遷靠競爭
6.2.2賽馬機(jī)制的三種類型
6.2.3監(jiān)督是嚴(yán)肅的愛
【案例學(xué)習(xí)】XX石油銷售公司的授權(quán)方案
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.選擇本企業(yè)的授權(quán)內(nèi)容；2.制訂本企業(yè)的賽馬機(jī)制

第四天訓(xùn)練剛要
第七篇公平激勵(lì)和分配機(jī)制
7.1激勵(lì)的邏輯
7.1.1激勵(lì)機(jī)制一覽圖
7.1.2需求層次和雙因素理論的活用
7.1.3“一元激勵(lì)”和“二元激勵(lì)”
7.2績效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
7.2.1“五聯(lián)三掛”激勵(lì)機(jī)制
7.2.2目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的核算
7.2.3超額獎(jiǎng)勵(lì)的核算
7.2.4賽馬激勵(lì)的核算
7.2.5固變薪酬的分配和設(shè)計(jì)
7.3阿米巴經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制
【案例學(xué)習(xí)】XX石油銷售公司的激勵(lì)方案
【課堂互動(dòng)練習(xí)】1.設(shè)計(jì)本企業(yè)的激勵(lì)方案；2.制訂本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營和運(yùn)行機(jī)制（文件）

第八篇作業(yè)展示導(dǎo)師點(diǎn)評
8.1公司級作業(yè)展示和點(diǎn)評
8.2事業(yè)部/分子公司作業(yè)展示和點(diǎn)評
8.3領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

老師介紹
宗英濤
宗英濤阿米巴培訓(xùn)導(dǎo)師
英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）
德國格雷斯海姆醫(yī)療器械中國工廠總經(jīng)理
國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師
〖阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道〗一書著作者
20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年后,在中國廣州某科技型企業(yè)任職總經(jīng)理數(shù)年，并從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢兩年。熟悉中外企業(yè)的運(yùn)作方式，擅長企業(yè)整體運(yùn)營，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等，能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合靈活運(yùn)用于中國企業(yè)。