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【企業(yè)參營準(zhǔn)備】
1.本公司組織架構(gòu)圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現(xiàn)場方案制作。
【參加對象】企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。
【授課方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學(xué)員分成若干個小組，每組一家企業(yè)；        
【訓(xùn)練營緣起】
① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？
② 阿米巴培訓(xùn)課上了不少，如何實施仍是一頭霧水  ？
③ 請咨詢公司輔導(dǎo)，阿米巴落地結(jié)果失??？
④ 阿米巴落地初期有效，后期流于形式？
【訓(xùn)練目的】
學(xué)懂：宗老師通俗講授阿米巴經(jīng)營原理，學(xué)員系統(tǒng)領(lǐng)悟【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴精髓。企業(yè)用培訓(xùn)費(fèi)的投入，獲取長期顧問價值，避免自行導(dǎo)入誤區(qū)。
會用：通過2天實戰(zhàn)訓(xùn)練，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到實際操作、自我推進(jìn)的目的。
能轉(zhuǎn)：通過現(xiàn)場演練、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業(yè)分享，轉(zhuǎn)變成自己企業(yè)的推行方案。
【訓(xùn)練營八大實戰(zhàn)價值】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場化構(gòu)建和管控機(jī)制
3、掌握用于小組織經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計方法，用數(shù)字激活人心
4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效
5、學(xué)會建立自主經(jīng)營模式下的目標(biāo)制訂，通過激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標(biāo)
6、構(gòu)建自主經(jīng)營模式下的績效管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平
7、學(xué)習(xí)建立公開透明的評價和績效評價體系，用“價值分配”模式公平、公正進(jìn)行分配和激勵機(jī)制
8、打破傳統(tǒng)的“目標(biāo)責(zé)任制”，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營人才
【課程背景】
今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成
--- 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。
 【兩天實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容】
【適合企業(yè)】                                            
本訓(xùn)練營的實踐性和可操作性極強(qiáng)，具有普適性，比較適合制造行業(yè)，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：
? 用人多的企業(yè)；
? 多元化、多產(chǎn)品、多網(wǎng)點(diǎn)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的企業(yè)；
? 企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)；
? 生產(chǎn)管理成為*的瓶頸、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；
? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；
【訓(xùn)練營課程大綱】
D1上午 市場化組織和授權(quán)管理
- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度
  - 不確定時代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？
  - 何謂阿米巴經(jīng)營模式？
  - 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制
  - 稻盛和夫的干法SHIPS模型
  - 企業(yè)經(jīng)營的目的，首先是培養(yǎng)當(dāng)責(zé)的人
- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢
- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢
- 從機(jī)器型組織到生物型組織
- 職能制、項目制和矩陣制組織對比
- 集團(tuán)型公司的管控方式
- 組織轉(zhuǎn)型，阿米巴經(jīng)營第一步
- 市場化組織建設(shè)從事業(yè)部開始
- 阿米巴組織建設(shè)的五個步驟
- 平臺型組織的構(gòu)建原理(把組織架構(gòu)圖倒過來看)
- 組織有效授權(quán)的5個條件
- 授權(quán)的內(nèi)容和方法
- 總部的三大權(quán)力
- 授權(quán)的深度與寬度
【案例學(xué)習(xí)】中石油江蘇宿遷的組織演變過程
【課堂訓(xùn)練】1.劃分本企業(yè)的阿米巴組織；2.設(shè)計授權(quán)清單
   
D1下午 內(nèi)部交易和獨(dú)立核算
- 內(nèi)部交易的本質(zhì)
- 用內(nèi)部交易機(jī)制，應(yīng)對外部不確定性
- 用交易關(guān)系，確立責(zé)權(quán)利對等
- 阿米巴單元之間的交易關(guān)系梳理
- 內(nèi)部定價的原則和方法
- 目標(biāo)成本法的應(yīng)用
- 費(fèi)用分?jǐn)偟膬?yōu)劣勢對比
- 費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和方法
- 為什么我們更需要經(jīng)營會計？
    - 變動成本法和完全成本法
- 經(jīng)營會計報表的體系構(gòu)造
- 費(fèi)用科目的分類
    - 邊界利益的重要性
    - 單位時間核算的優(yōu)勢
【案例學(xué)習(xí)】1.寧波摸具的內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)偅?.中石油某銷售公司的報表構(gòu)造和邏輯
【課堂訓(xùn)練】1. 制作本阿米巴單元的經(jīng)營會計科目表；2. 制作本阿米巴單元的經(jīng)營會計數(shù)據(jù)表

D2上午 目標(biāo)和績效管理
- 中國選擇*，日本選擇戴明
- 能夠推動企業(yè)發(fā)展的只有績效
- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
- 用什么來制訂目標(biāo)？
- 為何我們總感覺公司的目標(biāo)訂得高？
- 付出不亞于任何人的努力
- 創(chuàng)新的源頭是心純見真
- 三維定三桿：三級目標(biāo)體系
- 言出必行，讓目標(biāo)眾所周知
- 用戰(zhàn)略地圖梳理改善方向
- 平衡計分卡的邏輯和構(gòu)建方法
  ①財務(wù)維度指標(biāo)
  ②考核滿意維度指標(biāo)
  ③內(nèi)部運(yùn)營維度指標(biāo)
  ④組織和人員發(fā)展維度指標(biāo)
- 履職和合規(guī)指標(biāo)的設(shè)計
- 指標(biāo)設(shè)計的原則
【案例學(xué)習(xí)】中石油南京公司平衡計分卡
【課堂互動練習(xí)】1.選擇本阿米巴單元的三級目標(biāo)；2.制訂本阿米巴單元的過程控制指標(biāo)

D2下午 績效管理和公平激勵
- 稻盛和夫論績效管理
- 盯住結(jié)果，用什么驗證業(yè)績？
- 月度業(yè)績分析會
- 績效提升的4Y原則
- 績效管理的第一性原理
- 京瓷的績效評價制度
- 激勵機(jī)制一覽圖 
- 從“一元激勵”到“二元激勵”
- 不同工資模塊，不同價值導(dǎo)向
- 花錢到位，到賬到心
-“五聯(lián)三掛”激勵機(jī)制
- 目標(biāo)達(dá)成獎勵的核算
- 超額獎勵的核算
- 賽馬激勵的核算
- 賽馬機(jī)制的六個步驟
【案例學(xué)習(xí)】1.舒普機(jī)電的激勵機(jī)制分享 2.中石油XX省銷售公司的賽馬機(jī)制
【課堂互動練習(xí)】1.本單位超額利潤分享機(jī)制設(shè)計；2.本阿米巴單元二級分配設(shè)計；3.月度獎金核算表。
- 阿米巴單元作業(yè)展示和點(diǎn)評 - 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

老師介紹
宗英濤
宗英濤阿米巴培訓(xùn)導(dǎo)師
英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）
德國格雷斯海姆醫(yī)療器械中國工廠總經(jīng)理
國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師
〖阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道〗一書著作者
20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年后,在中國廣州某科技型企業(yè)任職總經(jīng)理數(shù)年，并從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢兩年。熟悉中外企業(yè)的運(yùn)作方式，擅長企業(yè)整體運(yùn)營，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、塑膠注塑等行業(yè)，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、質(zhì)量管理、TPM、供應(yīng)鏈管理、項目管理等，能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合靈活運(yùn)用于中國企業(yè)。