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年度經(jīng)營計劃制定與管理課程

【課程受眾】中高層管理人員

【課程目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義
掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容
掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會，穿越戰(zhàn)略迷霧
掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會，跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝
掌握PBC-個人績效承諾的設(shè)定方法，讓戰(zhàn)略責(zé)任到人

【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的三部曲

第二部分、戰(zhàn)略澄清——穿越迷霧達(dá)成共識
【案例：戰(zhàn)略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
1、什么是戰(zhàn)略澄清
2、戰(zhàn)略澄清的意義
3、什么時候需要戰(zhàn)略澄清
4、戰(zhàn)略澄清會的組織和討論框架
5、戰(zhàn)略澄清的4個關(guān)鍵點
5.1形成共同的長期價值追求
5.2定位市場、產(chǎn)品和客戶
5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略
5.4討論關(guān)鍵成功因素或核心能力
6、不同組織的戰(zhàn)略澄清要點

第三部分：戰(zhàn)略解碼——輸出年度行動計劃
【案例】：達(dá)成共識了，怎么沒行動？
1、戰(zhàn)略解碼會的形式
2、戰(zhàn)略解碼會的主要內(nèi)容
3、戰(zhàn)略解碼動員會
4、召開戰(zhàn)略解碼會
4.1戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之1——明確中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、次年總體目標(biāo)
【沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖】
4.2戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之2——形成年度硬仗清單
4.3戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之3——責(zé)任到人
4.4戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之4——從硬仗中分解出年度行動計劃
4.5戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之5——將年度行動計劃落實到PBC
5、高層戰(zhàn)略解碼會注意事項
6、中層戰(zhàn)略解碼會注意事項
7、戰(zhàn)略解碼會常見議程

第四部分：PBC——個人績效承諾 
1、什么是PBC
2、PBC績效指標(biāo)的來源
3、PBC的形勢和內(nèi)容
案例與實戰(zhàn)：個人PBC制定
4、PBC形成六步法
5、PBC-個人績效合約PK會

年度經(jīng)營計劃制定與管理課程