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企業(yè)人力資源規(guī)劃課程

 

【課程背景】

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。

人力資源規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類(lèi)工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的*配置，有效地激勵(lì)員工，*限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益*化。

 

【課程收益】

1、學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；

2、掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；

3、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與方法；

4、掌握人力資源管理制度的制定方法；

5、學(xué)會(huì)如何通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控與評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專(zhuān)員、人力資源管理主管、非HR部門(mén)一線經(jīng)理

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1、開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 

3、主題導(dǎo)入

 

一、初識(shí)人力資源規(guī)劃

1、思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別？組織沒(méi)有規(guī)劃的后果？ 

2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念 

3、人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關(guān)系 

4、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

 

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)圖的概念 

2、組織結(jié)構(gòu)圖繪制基本工具 

3、練習(xí)：畫(huà)出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖 

4、基于不同職能的組織結(jié)構(gòu)圖 

1) 直線制組織結(jié)構(gòu) 

2) 職能制組織結(jié)構(gòu) 

3) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 

4) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

5) 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

6) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

7) 多維立體組織結(jié)構(gòu) 

8) 其他組織結(jié)構(gòu) 

5、有效管理幅度 

6、練習(xí)：畫(huà)出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖 

7、企業(yè)發(fā)展生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

 

三、制度規(guī)范設(shè)立

1、思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？ 

2、制定人力資源管理制度的原則 

3、人力資源管理制度結(jié)構(gòu) 

4、主文寫(xiě)作五步法

5、練習(xí)：試寫(xiě)一個(gè)管理制度

 

四、人崗盤(pán)點(diǎn)匹配

1、崗的需求-崗位調(diào)查 

1) 崗位調(diào)查內(nèi)容 

2) 崗位調(diào)查方法 

2、人的供給-人才盤(pán)點(diǎn) 

1) 人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容 

2) 人才盤(pán)點(diǎn)九宮格 

3、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 

4、人才盤(pán)點(diǎn)流程 

5、職能和項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理 

6、以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理 

7、理想化目標(biāo)—人崗供需平衡

 

五、費(fèi)用預(yù)算控制

1、人力資源管理費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成 

2、五險(xiǎn)一金與工資比例 

3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過(guò)程 

4、人力資源管理成本核算 

5、練習(xí)：做一個(gè)適合你單位的人力資源費(fèi)用預(yù)算表

 

六、知識(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié)

1、復(fù)盤(pán)與總結(jié) 

2、學(xué)員收獲、感悟與分享

 

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