課程描述INTRODUCTION
培訓講師：林恩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效項目管理課程
培訓對象：
管理者
培訓收益：
通過參與培訓中的項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。
通過培訓，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤*化。
課程要點：
1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法
2、通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術(shù)和方法，提高項目管理能力,獨立組織實施較復雜項目。
3、培訓結(jié)束后盡快分析學員的提問和討論情況，提供三條簡明的項目管理改進建議
課程內(nèi)容：
第一單元 項目管理導論
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領域全貌
實戰(zhàn)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹
第二單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關鍵人員獲得技巧分析）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目啟動練習和分析
典型失敗項目案例項目啟動對比分析
第三單元 項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰(zhàn)（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范
高效項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/288981.html
已開課時間Have start time
- 林恩