課程描述INTRODUCTION
預算管理難點培訓課綱
· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理難點培訓課綱
課程背景
企業(yè)管理者能否謹守預算，往往被視為管理能力的一大考驗。但是當預算將企業(yè)各種不同的需求做了*調(diào)合后，能否盡力達成預算，才是檢驗管理能力更重要的指標。--*
很多企業(yè)預算早已實行多年，但效果差強人意，總有碰到各種意想不到的難題，導致預算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋--食之無味、棄之可惜，最終難免失敗的結(jié)局。
*預算前幾年效果不錯，但現(xiàn)在總感覺效果沒那么好了，不知道怎么辦才好？
*市場環(huán)境變化太快了，收入總是難以預測，導致連鎖反映？預算如何才能做準？
*預算工作一年到頭，忙忙碌碌，但總感覺付出與回報不成正比，總是沒能抓到預算工作的核心？
*預算流于形式，為大家找了一個花錢的理由，如何把錢花在刀刃上？
*該花的錢花不掉，該做的事情沒做好，不該發(fā)生的還在繼續(xù)，預算工作意義在哪里？
*收入沒有完成，預算調(diào)整沒有及時跟上，預算資源還是按照年初進行，太可怕了？
要想解決以上難題，需要的絕不僅僅是一堆的excel表格、預算的流程和制度；更是對預算管理精髓的深刻理解，各種預算方法、管理“藝術(shù)”的靈活運用。構(gòu)建起戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合的管控平臺，將預算規(guī)劃未來、管控未來、落實經(jīng)營目標的功能落到實處。
課程收益
解決企業(yè)預算管理中的難題、提升預算工作效率和效果，將預算功能發(fā)揮到極致
*管理思維突破：重新認識預算，掌握快速變化時代做好預算管理需要的思維方式
*預算方法改進：深刻理解預算，學會靈活運用各種預算的方法和手段，達到管理目標
*實現(xiàn)管理目標：抓住業(yè)務(wù)運營的本質(zhì)，在預算執(zhí)行過程中，巧妙運用預算實現(xiàn)管理目標
*解決實際問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，實務(wù)大師、成功管理經(jīng)驗傾情分享
課程大綱
一、反思預算本質(zhì)，做預算更是做管理
*管理邏輯一清二楚，才能控制有條不紊
*與企業(yè)發(fā)展周期相匹配的預算功能
-排兵布陣--繪制業(yè)務(wù)計劃
-資源約束--開拓利潤空間
-戰(zhàn)略落地--串聯(lián)運營績效
*抓住預算工作的核心，提升工作價值
-實際與預算的差異可怕嗎？
-預算玩的是“技術(shù)”嗎？
-預算管理的抓手是什么？
案例分析：不同管理情景下的預算要實現(xiàn)的功能
二、斗智斗勇，銷售預算玩的就是心理戰(zhàn)
*財務(wù)部門在銷售策略制定中如何發(fā)揮作用
*20/80原則在收入預算分析中應(yīng)用
*不同戰(zhàn)略階段收入預算方法
*編制要點：找準收入平衡線
*屏蔽噪音：基于穩(wěn)定訂單量的資源配置要點
*預算博弈：與銷售部門確定預算指標的“藝術(shù)”
*過程控制：促銷、沖量、銷售策略
*什么才是有價值的收入預算分析
案例分析：總預算目標與各責任中心匯總差異如何平衡
互動討論：新產(chǎn)品開拓期收入預算怎么做？怎么賣？
三、生產(chǎn)預算做的就是優(yōu)化管理
*別讓企業(yè)死在成本里
*虛實之間，生產(chǎn)預算的剛性與柔性
*編制要點： BOM的制定與調(diào)整
*如何避免先天差異，標準成本的應(yīng)用
*管理重點：企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈管理
*過程控制：成本陷阱、產(chǎn)出率、退貨
互動討論：庫存、應(yīng)收、應(yīng)付哪個最難管，怎么管？
四、采購預算管的就是供應(yīng)商
*別讓采購死在價格里
*財務(wù)部門如何與采購部門談預算
*編制要點：BOM分析及供應(yīng)商管理模型
*管理重點：計劃管理、安全庫存量的確定
**采購量計算與管理
*過程控制：天數(shù)、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)速度
案例分析：從收入預算到生產(chǎn)預算、到采購預算編制案例
五、費用預算的核心就是資源配置
*別讓企業(yè)死在費用控制上
*約束性費用與酌量費用的差異管理
*編制要點：費用的性質(zhì)決定了編制方法
*基于流程再造的費用預算編制秘訣
*不同預算編制方法的搭配和靈活使用
*管理預算、營銷費用預算管理大有乾坤
案例分析：基于滾動預算的優(yōu)化資源配置應(yīng)用案例
預算管理難點培訓課綱
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