課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重塑營銷思維課程
課程背景:
網(wǎng)點全區(qū)域性覆蓋是農(nóng)業(yè)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢,是安身立命之本,長期以來發(fā)揮著壓艙石和穩(wěn)定器作用。隨著當前銀行市場環(huán)境和客戶需求發(fā)生根本性變化,金融科技給銀行業(yè)帶來顛覆性沖擊,同業(yè)紛紛加速網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐,農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已勢在必行、迫在眉睫。根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行總行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型(“兩轉(zhuǎn)合一”)戰(zhàn)略部署,明確將以金融科技為支撐推動農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。
為了保持本行的持續(xù)競爭力及積極響應(yīng)總行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署,農(nóng)行網(wǎng)點開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型“兩轉(zhuǎn)合一”已是當前重點工作。信索咨詢根據(jù)多年來的銀行培訓(xùn)經(jīng)驗,結(jié)合中國農(nóng)業(yè)銀行轉(zhuǎn)型需求,特別精心設(shè)計武漢農(nóng)行“兩轉(zhuǎn)合一”(即零售轉(zhuǎn)型、數(shù)字化賦能)理念宣導(dǎo)課程。結(jié)合當前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,基于數(shù)字化、線上化賦能輔導(dǎo),經(jīng)營營銷能力予以設(shè)計。
課程收益:
通過大量銀行真實案例解析,明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要性和方向;
兩轉(zhuǎn)合一的背景下,網(wǎng)點學(xué)習(xí)掌握人力優(yōu)化和產(chǎn)能提升的重要舉措和方法;
用客戶需求導(dǎo)向的營銷模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,并建立一種值得客戶信任的行為模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象——銀行顧問而非推銷員,從而構(gòu)建客戶對我行服務(wù)粘性;
通過各類風險資產(chǎn)的巧妙應(yīng)用,幫助客戶經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的客戶關(guān)系,讓客戶走不了,跑不掉,離不開;
掌握基金/保險銷售全流程的分解動作,準確把握銷售中的話術(shù)重點。
課程對象:
網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面經(jīng)理
課程方式:
理論講授、案例分享、小組討論、情景演練等
課程大綱:
第一講:轉(zhuǎn)型思維與角色的重塑——網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的前提
一、財富凈值化下的危與機
互動討論:危險在哪,同時機會又在哪?
1.銀行網(wǎng)點近兩年的相關(guān)數(shù)據(jù)分析;
2.客戶金融需求的發(fā)展趨勢;
3.銀行的危局:產(chǎn)品同質(zhì)化之后,加劇客戶流失
4.銀行的機遇:全牌照的優(yōu)勢,外部暴雷頻發(fā)客戶回流銀行
5.銀行的困境:習(xí)慣非標固收紅利,整體轉(zhuǎn)型緩慢
二、營銷思維與角色的重塑
產(chǎn)品思維——客戶思維
關(guān)系思維——價值思維
粗放式思維——精細化思維
1.客戶營銷的三類營銷角色分析
1)“爺”——從不主動出擊,坐等客戶上門
2)“推銷員”——與巨大的工作量成*反比的低成交率以及低客戶感知
3)“金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴
2.金融顧問角色的特征
3.基于客戶的金融現(xiàn)狀與實際需求
4.如何傳遞金融顧問的專業(yè)與動機
三、角色正位:崗責清分
1.網(wǎng)點主任(職業(yè)經(jīng)理人)崗職責清分及關(guān)鍵行為標準
2.內(nèi)勤行長(柜內(nèi)管家)崗職責清分及關(guān)鍵行為標準
3.大堂經(jīng)理(尋寶先鋒)崗職責清分及關(guān)鍵行為標準
4.客戶經(jīng)理(營銷精英)崗職責清分及關(guān)鍵行為標準
5.柜面經(jīng)理(營銷助手)崗職責清分及關(guān)鍵行為標準
第二講:管戶提質(zhì)——網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
小組討論:
1)管戶有用嗎?
2)有用的管戶流程是什么?
一、目前分戶管戶普遍存在的問題
1.分而不管(普遍現(xiàn)象,自然增長)
2.管而不精
3.認識偏差(生客熟客)
二、管戶提質(zhì)成功三要素
要素一:人力優(yōu)化——持續(xù)的勞動組合優(yōu)化
要素二:管戶動作優(yōu)化——構(gòu)建標準管戶流程
1.網(wǎng)點客戶數(shù)據(jù)分析
2.鎖定網(wǎng)點核心客群
3.因人而異分配客戶
4.明確人員管戶流程與責任
要素三:管戶機制——無機制,不持續(xù)
1.每日管戶動作落地機制
2.管戶考核機制設(shè)置要點
第三講:深度營銷技巧——網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
頭腦風暴:與陌生客戶“奔現(xiàn)”聊什么?
一、關(guān)鍵技巧一:談笑風生——高效電訪八步曲
1.成功電訪準備五要素
2.成功電訪異議處理的四段邏輯
3.促成協(xié)議的兩大法
4.電話收尾
5.跟蹤檢視
二、關(guān)鍵技巧二:知己知彼——面談KYC的實戰(zhàn)技巧
1.顧問式營銷,先營銷自己
2.顧問式營銷之深度KYC
3.理財經(jīng)理復(fù)雜產(chǎn)品營銷策略與技巧
1)客戶的基金/保險需求挖掘
基金客戶需求分析的四大重點
客戶需求激發(fā)技巧
2)基金/保險的營銷技巧(三大招)
第一招:客戶基金/保險需求挖掘技巧-KYC
第二招:基金/保險產(chǎn)品介紹技巧
第三招:基金/保險營銷產(chǎn)品的促成
3)基金/保險營銷中的異議處理
分析客戶拒絕基金的理由
解決客戶拒絕的三大步驟
異議處理的八大要點(話術(shù))
4.資產(chǎn)配置面談路徑圖解析
1)固收產(chǎn)品配置實操
2)權(quán)益類產(chǎn)品配置實操
3)保障類資產(chǎn)配置實操
三、關(guān)鍵技巧三:精耕細作——存量私域客戶的線上經(jīng)營
1.微信營銷的戰(zhàn)地爭奪
1)公域流量與私域流量的區(qū)別
2)知識營銷傳播的媒介
2、微信經(jīng)營的三大要點
1)電子名片
2)微信頭像
3)打造人設(shè)
3、以客戶轉(zhuǎn)化為目的——經(jīng)營朋友圈
1)內(nèi)容發(fā)布技巧
技巧一:語境轉(zhuǎn)化技巧二:結(jié)合生活技巧三:使用評論
2)點評技巧
點評的三個原則原則一:切記全評原則二:遇新即評原則三:遇評即回
4.升級版的微信視頻號
1)視頻號的三大價值點
2)如何快速的制作視頻1)傻瓜軟件的使用2)基礎(chǔ)設(shè)備的準備3)主題的選擇4)文案的設(shè)計
5.微信群經(jīng)營
1.微信群六大注意事項2.微信群客戶跟進維護
四、關(guān)鍵技巧四——網(wǎng)點沙龍組織與講授能力鍛造
1.主題沙龍的設(shè)計與準備
1)客戶活動主題選擇與創(chuàng)意設(shè)計
2)目標客戶篩選
3)目標客戶邀約
2.主題沙龍的執(zhí)行與跟進
1)好的開始是成功的一半
2)強的執(zhí)行是成功的保證
3.沙龍核心能力訓(xùn)練提升
1)個人核心能力之主講人
2)個人核心能力之現(xiàn)場支持
3)團隊配合能力
課程收尾:1.回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案2.答疑解惑、結(jié)語
重塑營銷思維課程
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/297009.html
已開課時間Have start time
- 王文釗
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