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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地課程

總裁經(jīng)營企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
年度經(jīng)營目標(biāo)分為兩類，一是年度的利潤目標(biāo)，二是年度的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)談不上生存，也很難談發(fā)展。只有年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而沒有年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)則只有今天而沒有明天。沒有明天，則會讓企業(yè)的每一個今天越來越艱難。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，適合總裁班和EMBA學(xué)員

聞毅老師簡介
深圳講課13年，學(xué)員上萬人，每年培訓(xùn)學(xué)員上千人，不用1個銷售，不打1個電話，只靠學(xué)員相互介紹。三言兩語解決一個問題，被譽(yù)為難得的好老師。

授課風(fēng)格：
實(shí)在、透徹、精煉、互動！

課程內(nèi)容：
培訓(xùn)目標(biāo)
① 學(xué)習(xí)任務(wù)地圖，掌握管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯以及背后的管理思維
② 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略積木，回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
③ 學(xué)習(xí)如何研究企業(yè)的問題，確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責(zé)任歸屬
④ 研究制定任務(wù)，繪制任務(wù)地圖，用任務(wù)地圖做好持續(xù)的績效改進(jìn)
⑤ 梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維，了解目標(biāo)與績效管理的挑戰(zhàn)和對策
⑥ 學(xué)習(xí)組織3大矛盾和7S責(zé)任制，明確責(zé)任和利益，讓績效落地
⑦ 設(shè)計(jì)部門目標(biāo)，打破部門墻，制定縱向一致橫向協(xié)調(diào)的部門目標(biāo)
⑧ 學(xué)習(xí)制定崗位績效計(jì)劃的兩個載體，將部門目標(biāo)落實(shí)到崗位績效
⑨ 學(xué)習(xí)6D任務(wù)制，制定明確的任務(wù)，確保任務(wù)的可考核和可激勵
⑩ 學(xué)習(xí)如何量化績效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
建立經(jīng)營管控5步流程體系，建立質(zhì)詢會議制度，實(shí)施有效激勵
優(yōu)化績效思維，明確績效管理的角色，解除績效管理的9大困惑

培訓(xùn)大綱
章節(jié)
要點(diǎn)
一
制定任務(wù)
①
確保目標(biāo)必達(dá)
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá)
3、好經(jīng)營需要的5項(xiàng)管理思維
4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地
任務(wù)地圖
管理5維
平衡計(jì)分卡
②
確立經(jīng)營目標(biāo)
1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力
3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
環(huán)境分析
戰(zhàn)略積木
8E定目標(biāo)
③
制定執(zhí)行主題
1、深圳CY的業(yè)績倍增之路
2、除了分解目標(biāo)還要分析問題
3、用價值分析矩陣確定執(zhí)行主題
4、執(zhí)行主題的3個現(xiàn)實(shí)意義
利潤=銷售-成本
4F執(zhí)行主題
執(zhí)行主題3個意義
④
研究制定任務(wù)
1、AZ用任務(wù)地圖做績效改進(jìn)
2、繪制任務(wù)地圖的4個要點(diǎn)
3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù)
4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單
繪制地圖4個要點(diǎn)
任務(wù)矩陣
關(guān)鍵任務(wù)清單

二
設(shè)計(jì)目標(biāo)
⑤
實(shí)現(xiàn)管理突破
1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節(jié)
3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理
4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程
戰(zhàn)略x執(zhí)行
3個流程脫節(jié)
5B目標(biāo)必達(dá)
⑥
明確責(zé)任利益
1、企業(yè)組織的3大矛盾
2、績效的背后是責(zé)任和利益
3、明確責(zé)任之7劍下天山
4、植樹現(xiàn)場的案例分析
組織3大矛盾
7S責(zé)任制
責(zé)任雙線法則
⑦
設(shè)計(jì)部門目標(biāo)
1、LS集團(tuán)和深圳CY的困頓
2、制定部門目標(biāo)的3項(xiàng)注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業(yè)目標(biāo)樹的3大功能
目標(biāo)體系2大問題
部門目標(biāo)3項(xiàng)注意
目標(biāo)樹3大功能
⑧
落實(shí)崗位績效
1、XC老板和總經(jīng)理的忙碌
2、建立王字績效目標(biāo)體系
3、崗位績效考核的2個載體
4、某崗位的績效考核案例分析
王字績效體系
崗位績效2個載體
績效考核表

三
落實(shí)績效
⑨
布置明確任務(wù)
1、讓任務(wù)可執(zhí)行的6個要求
2、在5個方面具體化一項(xiàng)任務(wù)
3、老板應(yīng)該如何考核廚師？
4、重慶家富富僑的考核方法
6D明確任務(wù)
任務(wù)模型
5P任務(wù)法
⑩
計(jì)分績效考核
1、WH看不懂鬧矛盾的績效考核
2、YTT如何走出定KPI的煩惱
3、拆解OKR管理的新神話
4、用績效計(jì)分卡讓考核落地
OKR=任務(wù)
目標(biāo)雙線法則
績效計(jì)分卡
管控績效執(zhí)行
1、實(shí)施雙循環(huán)和雙管齊下的管理
2、收集資料數(shù)據(jù)并召開質(zhì)詢會議
3、聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行管控案例
4、用雙線法則實(shí)施有效績效激勵
雙循環(huán)管控
質(zhì)詢會議制度
激勵雙線法則
優(yōu)化績效思維
1、戰(zhàn)略績效管理是什么？
2、明確績效管理中的角色定位
3、解除績效管理的9大困惑
4、九九歸一的績效管理之路
績效管理定位
績效9困
九九歸一體系

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地課程