課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 生產副總· 營銷副總· 財務總監(jiān)
培訓講師：鞠憲鋼
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
分算獎經營模式培訓
后疫情時代，期盼的需求井噴沒有出現(xiàn)，反而是需求滯后。多數(shù)企業(yè)的利潤被壓縮甚至虧損。面對內外部的壓力，降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。
稻盛和夫先生說：不刻意追求利潤，而是通過合理控制成本和穩(wěn)定銷售增長來實現(xiàn)企業(yè)利潤增長！
企業(yè)必須進行經營模式的創(chuàng)新！
以稻盛和夫先生經營哲學為基礎的分算獎經營模式，就是降本增效的利器。
把公司劃分成若干獨立核算的經營單元 - (分)
單元之間通過內部定價，進行內部交易 - (算)
員工工資、獎金、股權完全來自本單元 - (獎)
分算獎模式的經營價值，讓降本增效成為現(xiàn)實。
建立與市場掛鉤的核算機制
培養(yǎng)具有經營意識的人才
實現(xiàn)全員參與經營
課程對象：
董事長/總經理+運營總，人力總，財務總，營銷總，生產總，供應鏈總......
課程價值：
課程大綱：
分算獎模式為什么能夠增收降本
如何將市場競爭傳導到內部競爭
如何將經營責任分到最小單元(下稱B.U)
如何通過內部交易才能激活組織
如何預防分B.U后大家各自為政
案例：某分算獎案例與效果對照
如何設計敏捷型組織以增收降本
如何建立快速反應市場的組織架構
如何在分B.U時挖掘增收降本空間
如何重組現(xiàn)有資源以促進增收降本
如何通過交易機制引導各B.U協(xié)作
案例：一個車間如何做成上市公司
如何以財務為導向促進增收降本
如何確定各B.U增收降本的會計科目
如何將總部費用針對性分攤到各B.U
如何測算B.U與B.U之間的交易定價
如何設計三層業(yè)務鏈將增收降本前置
如何設計增收降本為目標的經營報表
案例：為何營收雖降但利潤反而高升
案例：經營分析時如何深挖增收降本
演練：測算你的產品定價、服務定價
不同行業(yè)、不同部門如何增收
總括：八大增長因子、五大步驟
如何從戰(zhàn)略上提前布局持續(xù)增收
案例：某企業(yè)的三層業(yè)務鏈規(guī)劃
如何從組織體系上確?？梢栽鍪?br />
如何從營銷的角度廣開增收渠道
如何從研發(fā)設計上主動拉起增收
案例：如何將增收落地在預算上
不同行業(yè)、不同部門如何降本
總括：量本利模型的降本五步法
如何在財務體系上構建降本導向
如何在組織、人事方面進行降本
如何通過研發(fā)、材料共用來降本
如何在采購、供應鏈上精準降本
如何對生產重新排列組合求降本
案例：重料輕工VS重工輕料的降本
如何圍繞增收降本設計獎勵機制
如何測算獎勵的額度與制度設計
利潤型B.U如何設計獎勵及案例
成本型B.U如何設計獎勵及案例
虧損的、無增長的B.U如何獎勵
主講老師：
鞠憲鋼
ô 曾任哈飛汽車集團制造總監(jiān)，用友集團高級經濟師
ô 對外經貿大學EMBA管理會計研究中心外聘專家
ô 擅長阿米巴經營模式導入，集團管控、經營會計、薪酬績效等
ô 近十年管理咨詢經驗，已成功指導數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢項目
分算獎經營模式培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/302180.html