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建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)培訓(xùn)

課程大綱
第一部分、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付
1、管理和建設(shè)工程全過(guò)程管理
2、項(xiàng)目管理的12個(gè)原則
3、價(jià)值交付給全過(guò)程成本管理帶來(lái)的改變
第二部分、建設(shè)過(guò)程成本管理亂象
1、成本控制核心策略
2、簽證使成本目標(biāo)落空
3、七分設(shè)計(jì)、三分管理
4、以酒店建設(shè)為例看“全過(guò)程全價(jià)值”視角的成本管理
第三部分、全過(guò)程成本策劃的“綜合”價(jià)值
1、綜合施工協(xié)調(diào)
2、綜合技術(shù)協(xié)調(diào)
3、土建與安裝的綜合
4、裝修與安裝的綜合
5、幕墻與安裝的協(xié)調(diào)
6、特殊場(chǎng)合的綜合施工
第四部分、招采階段（一次經(jīng)營(yíng)）成本管理
1、標(biāo)前測(cè)算
2、不平衡報(bào)價(jià)
3、招標(biāo)文件條款分析
4、標(biāo)前創(chuàng)效
第五部分、開(kāi)工階段成本管理實(shí)務(wù)
1、標(biāo)后商務(wù)策劃
2、兩算對(duì)比
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化
4、方案優(yōu)化
5、責(zé)任成本預(yù)控
第六部分、施工階段（二次經(jīng)營(yíng)）成本管理
1、對(duì)外模塊成本管理
2、對(duì)內(nèi)模塊成本管理
3、中間支付管理
4、施工階段商務(wù)創(chuàng)效和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20例
第七部分、收尾階段（三次經(jīng)營(yíng)）成本管理
1、工程結(jié)算管理
2、概算清理
3、余款清收
4、指標(biāo)考核及數(shù)據(jù)入庫(kù)
第八部分、常見(jiàn)的項(xiàng)目商務(wù)及技術(shù)創(chuàng)效20例

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)培訓(xùn)