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戰(zhàn)略與預(yù)算培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：全面預(yù)算與管理
一、戰(zhàn)略活動
1. 制定戰(zhàn)略制定
2. 戰(zhàn)略計劃的實(shí)施
二、經(jīng)營活動
1. 制定經(jīng)營計劃與方案
2.預(yù)算的編制與作用
三、業(yè)績評價與報告
1.經(jīng)營的監(jiān)督與管理
2.戰(zhàn)略實(shí)施的修正與補(bǔ)充
3.資源的控制與管理
4.經(jīng)營績效評價與分析

第二講：全面預(yù)算的管理
一、全面預(yù)算管理的流程
1. 預(yù)算的責(zé)任單位
2. 預(yù)算的管理目標(biāo)
3. 預(yù)算計劃的制定
4. 預(yù)算草案的編制
5. 預(yù)算的執(zhí)行
6. 預(yù)算的跟蹤與分析
7. 預(yù)算的決策與考核
二、全面預(yù)算管理運(yùn)行流程
1. 全面預(yù)算的編制
2. 全面預(yù)算的執(zhí)行
3. 全面預(yù)算的跟蹤管理
4. 全面預(yù)算結(jié)果的修改

第三講：全面預(yù)算的保證
一、全面預(yù)算管理體系
1. 全面預(yù)算組織體系
2. 全面預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系
3. 全面預(yù)算編制體系
4. 全面預(yù)算報告體系
5. 全面預(yù)算監(jiān)控體系
6. 全面預(yù)算考核體系
二、全面預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)
1. 預(yù)算的權(quán)力機(jī)構(gòu)
2. 預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
3. 預(yù)算的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
4. 預(yù)算的評價分析機(jī)構(gòu)
5. 管理機(jī)構(gòu)的職能
第四講：全面預(yù)算管理的編制方法
一、預(yù)算的編制規(guī)則
1. 自上而下模式
2. 自下而上的模式
3. 上下結(jié)合的模式
二、預(yù)算編制的程序
1. 預(yù)算目標(biāo)的制定
2. 分預(yù)算的編制
3. 預(yù)算的協(xié)調(diào)修正與管理
4. 預(yù)算的審核與決策
5. 預(yù)算的審批與下達(dá)
6. 預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施
三、預(yù)算的主要內(nèi)容
1. 預(yù)算與發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合
2. 預(yù)算與資本性支出的管理
3. 企業(yè)研發(fā)性投入的預(yù)算管理
4. 中長期人力資源的預(yù)算計劃
5. 企業(yè)發(fā)展薪酬與績效的預(yù)算編制
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險儲備管理
三、企業(yè)年度經(jīng)營計劃
1. 運(yùn)營管理計劃
2. 資本支出計劃
3. 市場營銷與研發(fā)投入計劃
4. 采購與融資管理計劃
5. 生產(chǎn)執(zhí)行與成本控制計劃
6. 人力資源管理計劃
四、預(yù)算內(nèi)容
1. 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容
2. 資本預(yù)算內(nèi)容
3. 財務(wù)預(yù)算內(nèi)容
4. 預(yù)算的類別
5. 各項(xiàng)預(yù)算的關(guān)系
6. 預(yù)算的編制方法

第五講；全面預(yù)算的執(zhí)行
一、預(yù)算管理的核心要素
1. 預(yù)算責(zé)任到人
2. 總目標(biāo)的分解
3. 確定目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利義務(wù)
二、預(yù)算執(zhí)行流程
1. 預(yù)算的執(zhí)行
2．預(yù)算的實(shí)施
3.  預(yù)算的過程管理
4.  現(xiàn)金流量的預(yù)算管理
5.  預(yù)算的授權(quán)審批
三、預(yù)算的修正管理
1. 預(yù)算的調(diào)整
2. 預(yù)算的變更
3. 預(yù)算調(diào)整流程

第六講；全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析與考核
一、預(yù)算分析與報告
1. 預(yù)算定期的管理
2. 預(yù)算結(jié)果的監(jiān)督分析
3. 預(yù)算的審計評估
4. 預(yù)算的報告與考核
二、預(yù)算分析
1. 預(yù)算修正的跟蹤
2. 目標(biāo)分解的完成跟蹤
3. 不達(dá)標(biāo)情況分析總結(jié)
4. 分析差異的改進(jìn)與對策
5. 預(yù)算的執(zhí)行趨勢預(yù)測分析
6. 目標(biāo)企業(yè)值的對比分析評估
三、預(yù)算考核
1. 差異結(jié)果的分析
2. 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
3. KPI指標(biāo)的建立
4. 考核結(jié)果的執(zhí)行
四、激勵制度
1. 預(yù)算激勵制度的目的
2. 激勵制度的制定
3. 制度執(zhí)行的依據(jù)

第七講；預(yù)算管理中的問題
1. 預(yù)算不落地問題
2. 預(yù)算管理不到位問題
3. 預(yù)算中無預(yù)算問題
4. 預(yù)算指標(biāo)不明確問題
5. 預(yù)算無監(jiān)督問題
6. 預(yù)算執(zhí)行不足的問題

戰(zhàn)略與預(yù)算培訓(xùn)