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商業(yè)模式的設(shè)計培訓

【課程背景】
通過本次特訓營的訓練及參與，讓學員能夠?qū)⑸虡I(yè)模式所獲得的理論知識能夠在本場學
習中落地和應用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設(shè)計。
本次特訓營是針對萬老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識內(nèi)容進行實操落地的訓練課程
，采用的主要方式是分組有獎競賽，以實際學員企業(yè)為目標的設(shè)計練習，運用商業(yè)模式
畫布，客戶價值定位圖、思維導圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓練的生動性，實戰(zhàn)性
及高度參與性；讓學員練中學，思中干，講中進的教練式的培訓方式，最終將整套培訓
知識通過現(xiàn)場操作的手段進行融會貫通，達到學員自行設(shè)計操作的最終目標。

【課程收獲】
掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法論、思維突破方法、設(shè)計工具及原理等系統(tǒng)化的思考設(shè)計，讓
學員在實際操作中體會其價值目的，并且通過老師的現(xiàn)場點評及問題分析更加讓自己的
思路清晰，迅速提升自身的設(shè)計水平，達到公司團隊獨立組織設(shè)計及完善本公司商業(yè)模
式的目的。

【課程對象】
董事長及總經(jīng)理及高管團隊

【培訓方式】
教授演講、互動分析、分組討論、工具應用和本學員企業(yè)案例分析、現(xiàn)場訓練

【課程大綱】
一、前言
1、鷹之重生反思企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之痛
2、現(xiàn)場分組及組長選擇
3、工作任務及規(guī)則

二、商業(yè)模式設(shè)計要點剖析
1、商業(yè)模式設(shè)計思想之游戲規(guī)則顛覆
案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認知
2、商業(yè)模式設(shè)計六大原則
深圳雅文餐飲教育公司的商業(yè)生態(tài)圈
3、商業(yè)模式設(shè)計六部曲
企業(yè)競爭優(yōu)勢及產(chǎn)品賣點分析圖
企業(yè)定位要素分析導圖
企業(yè)商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——先找準你的用戶
價值主張的制定——打造性感的故事
分銷渠道的設(shè)定——要誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需點
盈利模式的選擇——干什么不賺什么
關(guān)鍵資源的把握——提煉你的價值點
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏的模式
合作伙伴的描定——找準利益相關(guān)者
成本結(jié)構(gòu)的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦
案例：五谷芳餐飲集團的商業(yè)模式規(guī)劃設(shè)計

三、現(xiàn)場訓練：將本組指定企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計

四、現(xiàn)場進行成果展示

五、老師進行點評及剖析

六、對話及總結(jié)

商業(yè)模式的設(shè)計培訓