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戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)課程

【課程背景】
   公司和業(yè)務(wù)單元都需要確保人力資源管理政策和各項(xiàng)管理活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導(dǎo)或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的達(dá)成至關(guān)重要。就如同您不允許財(cái)務(wù)、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1%的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結(jié)果指標(biāo)有1%的偏差，帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失會(huì)顯著超過(guò)1%。

【課程收益】
了解國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念
掌握戰(zhàn)略管理相關(guān)的*方法、工具
掌握集團(tuán)人力資源總監(jiān)制訂和實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)

【課程大綱】
一、國(guó)際專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理很簡(jiǎn)單
1、案例：A公司的戰(zhàn)略管理
2、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略新認(rèn)知
3、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂路徑

二、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略一樣嗎？
2、戰(zhàn)略金字塔
3、案例：這才是戰(zhàn)略性人力資源管理

三、戰(zhàn)略性人力資源管理這樣做
1、戰(zhàn)略地圖你也能學(xué)會(huì)
案例：B公司戰(zhàn)略地圖復(fù)盤(pán)（工具1《戰(zhàn)略地圖》）
2、從戰(zhàn)略地圖到人力資源管理積分卡
案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計(jì)分卡》）
3、 從人力資源積分卡到數(shù)字儀表盤(pán)
案例：B公司數(shù)字儀表盤(pán)
4、戰(zhàn)略性人力資源指標(biāo)管理
差距診斷
如何設(shè)計(jì)人力資源解決方案（工具3《戰(zhàn)略性人力資源診斷表》）
人力資源項(xiàng)目實(shí)施

戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)課程