課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI優(yōu)化培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：
產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士
課程背景：
在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀趨勢下，本課程旨在解決學(xué)員如何運用AI工具及AI大模型賦能生產(chǎn)制造，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量的問題。課程將深入探討AI在生產(chǎn)制造中的實際應(yīng)用，以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇，幫助學(xué)員全面提升對AI賦能生產(chǎn)制造的認知和實踐能力。。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解AI大模型的基本概念、原理及應(yīng)用領(lǐng)域；
掌握AI工具及AI大模型在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用方法和技巧；
識別生產(chǎn)制造中可運用AI進行優(yōu)化的環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案；
具備運用AI工具及AI大模型進行生產(chǎn)制造管理和決策的能力。
課程大綱：
單元
大綱
內(nèi)容
單元一
AI大模型對生產(chǎn)的機遇和挑戰(zhàn)
一．AI大模型的基本概念及原理
1.1什么是AI大模型
1.2AI大模型的工作原理
1.3AI大模型的發(fā)展歷程
二．AI大模型給社會發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)
2.1AI大模型在各行各業(yè)的應(yīng)用案例
2.2AI大模型帶來的社會變革
2.3AI大模型面臨的挑戰(zhàn)和倫理問題
三．AI大模型對生產(chǎn)制造的新機遇和新挑戰(zhàn)
3.1傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)的痛點
3.2AI大模型在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用前景
3.3AI大模型對生產(chǎn)制造行業(yè)的影響和挑戰(zhàn)
案例：某企業(yè)運用AI大模型優(yōu)化生產(chǎn)流程的實踐
討論課題：AI大模型如何在生產(chǎn)制造中發(fā)揮*價值？
單元二
AI工具及AI大模型發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢
一．AI工具的現(xiàn)狀
1.1常見的AI工具介紹
1.2AI工具在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用場景
1.3如何選擇合適的AI工具
二．AI大模型的現(xiàn)狀
2.1AI大模型的數(shù)據(jù)來源和處理
2.2AI大模型的訓(xùn)練方法和技巧
2.3AI大模型的評估和優(yōu)化
三．AI工具及AI大模型的未來趨勢
單元三
AI大模型賦能生產(chǎn)制造典型場景
一．生產(chǎn)制造日常工作場景拆解
1.1質(zhì)檢環(huán)節(jié)
1.2采購環(huán)節(jié)
1.3排產(chǎn)環(huán)節(jié)
1.4倉儲環(huán)節(jié)
1.5物流環(huán)節(jié)
二．AI大模型在質(zhì)檢環(huán)節(jié)的應(yīng)用
2.1AI質(zhì)檢的原理和方法
2.2AI質(zhì)檢的優(yōu)勢和局限性
2.3AI質(zhì)檢的實際應(yīng)用案例
三．AI在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用
3.1AI采購的原理和方法
3.2AI采購的優(yōu)勢和局限性
3.3AI采購的實際應(yīng)用案例
四．AI在排產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
4.1AI排產(chǎn)的原理和方法
4.2AI排產(chǎn)的優(yōu)勢和局限性
4.3AI排產(chǎn)的實際應(yīng)用案例
五．AI在倉儲和物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用
5.1AI倉儲和物流的原理和方法
5.2AI倉儲和物流的優(yōu)勢和局限性
5.3AI倉儲和物流的實際應(yīng)用案例
討論課題：如何針對生產(chǎn)制造中的不同環(huán)節(jié)選擇合適的AI工具和大模型？
單元四
AI工具及AI大模型賦能生產(chǎn)管理，銷售及客服方面的應(yīng)用
一．生產(chǎn)計劃與調(diào)度優(yōu)化
1.1AI在生產(chǎn)計劃與調(diào)度中的應(yīng)用
1.2基于AI的生產(chǎn)計劃與調(diào)度優(yōu)化方法
1.3實際案例分享與討論
二．生產(chǎn)過程監(jiān)控與異常檢測
2.1AI在生產(chǎn)過程監(jiān)控中的應(yīng)用
2.2基于AI的異常檢測方法與技術(shù)
2.3實際案例分享與討論
三．生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制
3.1AI在生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
3.2基于AI的質(zhì)量控制方法與技術(shù)
3.3實際案例分享與討論
四．生產(chǎn)成本控制與優(yōu)化
4.1AI在生產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用
4.2基于AI的成本控制方法與技術(shù)
4.3實際案例分享與討論
討論課題：如何構(gòu)建基于AI的智能制造管理系統(tǒng)？
五.AI工具在銷售中的應(yīng)用現(xiàn)狀及趨勢
1.1現(xiàn)狀分析：AI工具在銷售中的應(yīng)用程度案例：某企業(yè)引入AI銷售助理提升銷售效率
探討：AI工具在銷售中的滲透率和應(yīng)用效果
1.1.2趨勢展望：AI工具的未來發(fā)展方向案例：AI與銷售結(jié)合的創(chuàng)新案例分享
探討：AI工具將如何進一步改變銷售行業(yè)
1.2傳統(tǒng)銷售與AI大模型時代銷售的對比分析
1.2.1銷售流程對比案例：傳統(tǒng)銷售流程與AI輔助銷售流程的對比
探討：AI工具如何優(yōu)化銷售流程
1.2.2客戶關(guān)系管理對比案例：AI在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用實例
探討：如何利用AI工具提升客戶滿意度和忠誠度
1.3AI工具如何助力銷售人員提升業(yè)績
1.3.1AI在銷售預(yù)測中的應(yīng)用案例：利用AI工具進行銷售預(yù)測和目標設(shè)定
探討：如何提高銷售預(yù)測的準確性
1.3.2AI在銷售策略制定中的應(yīng)用案例：基于AI分析制定個性化銷售策略
探討：如何結(jié)合AI工具制定有效的銷售策略
1.4AI工具對銷售溝通方式的改變
1.4.1AI聊天機器人在銷售溝通中的應(yīng)用案例：使用AI聊天機器人進行售前咨詢與互動
探討：AI聊天機器人如何提升銷售溝通效率和客戶滿意度
1.4.2AI在銷售談判中的應(yīng)用案例：利用AI工具輔助銷售談判和議價過程
探討：AI如何幫助銷售人員在談判中取得優(yōu)勢
單元五
AI工具在日常辦公方面的應(yīng)用解析
1.公文撰寫（按照貴企業(yè)的模板撰寫，文心一言）
2.會議紀要撰寫（通過通義聽悟轉(zhuǎn)化語音，通過文心一言總結(jié)）
3.日/周/月報的總結(jié)撰寫（通過文心一言梳理框架，通過GEMMA等工具自動生成PPT）
4.項目方案撰寫（文心一言如何生成項目方案框架與內(nèi)容）
5.政策解讀，文章速讀，總結(jié)與提煉（通過文心一言如何進行解讀與速讀，總結(jié)與提煉）
6.程序撰寫（想做個小功能軟件，如何通過文心一言進行程序撰寫）
7.宣傳文稿和圖片生成（通過文心一言及通義萬象生成宣傳文稿帶圖片）
8.數(shù)字人視頻（如果通過騰訊AI工具生成數(shù)字人及視頻）
9.數(shù)據(jù)分析（如果通過小浣熊等AI工具做靈活的數(shù)據(jù)分析）
10.HR如何通過文心一言來做招聘面試題，招聘職位說明，招聘總結(jié)，面試人資料自動總結(jié)和篩選。
11.銷售如何通過文心一言來做話術(shù)腳本，項目方案及復(fù)盤
12.客服如果通過文心一言來做話術(shù)腳本
其他常見辦公場景介紹
AI優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/318708.html
已開課時間Have start time
- 李勇