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變革賦能培訓(xùn)

課程背景
隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。AI不僅改變了工作方式和業(yè)務(wù)流程，更對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在AI時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，客戶需求日益多樣化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，組織若固守傳統(tǒng)模式，將難以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境。打造敏捷組織成為組織在AI時(shí)代生存與發(fā)展的關(guān)鍵。敏捷組織能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，高效整合內(nèi)外資源，充分發(fā)揮AI技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)創(chuàng)新與價(jià)值增長(zhǎng)。
AI時(shí)代的組織面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？傳統(tǒng)組織為什么要在AI時(shí)代進(jìn)行組織變革？AI時(shí)代的組織變革面臨哪些痛點(diǎn)問(wèn)題需要解決？AI時(shí)代為什么要打造敏捷組織？敏捷組織與傳統(tǒng)組織有什么不同？打造敏捷組織會(huì)遇到的挑戰(zhàn)與阻力？如何對(duì)組織賦能打造敏捷組織？打造敏捷組織，進(jìn)行組織變革創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟是什么呢？如何通過(guò)變革激發(fā)組織活力？如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇、以及美的、海爾、華為、GE、微軟等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)變革之道？
《AI組織變革：打造AI時(shí)代的敏捷組織》將為我們洞察AI時(shí)代打造敏捷組織的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨
1.深刻理解AI時(shí)代組織變革必要性緊迫性
2.掌握打造敏捷組織的關(guān)鍵要素與策略方法
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用AI技術(shù)推動(dòng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個(gè)步驟與模式

課程大綱
模塊一AI組織變革：打造敏捷組織的商業(yè)大邏輯
1.AI時(shí)代，組織競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯什么？
2.敏捷組織的內(nèi)涵與特征
3.金字塔組織與敏捷組織的區(qū)別在哪里？
4.【案例分析】金字塔組織的四大痛點(diǎn)是什么
5.AI時(shí)代組織變革的動(dòng)因分析
6.AI技術(shù)在組織變革中的作用機(jī)制
7.敏捷組織的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
8.敏捷組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
9.敏捷組織的文化塑造路徑
10.敏捷組織的人才管理策略
11.敏捷組織的流程優(yōu)化方法
12.敏捷組織的績(jī)效評(píng)估體系
13.敏捷組織的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
14.敏捷組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
15.敏捷組織的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建
16.敏捷組織的客戶價(jià)值創(chuàng)造邏輯
17.敏捷組織的合作伙伴關(guān)系管理
18.敏捷組織的社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
19.敏捷組織的領(lǐng)導(dǎo)力變革要求
20.敏捷組織的變革阻力與應(yīng)對(duì)策略
21.敏捷組織的持續(xù)進(jìn)化機(jī)制
22.傳統(tǒng)企業(yè)組織需要變革的征兆是什么
23.AI時(shí)代的組織變革與組織賦能
24.【案例分析】聯(lián)想的組織變革與AI賦能
25.【案例分析】中興集團(tuán)與華為集團(tuán)給我們帶來(lái)什么啟發(fā)？
26.【案例分析】組織基業(yè)長(zhǎng)青與組織賦能
27.【案例分析】美的集團(tuán)組織變革與組織賦能？
28.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與組織賦能
29.【案例分析】時(shí)代的淘寶集團(tuán)的組織賦能

模塊二AI時(shí)代組織變革的八個(gè)步驟與案例分析
1.如何打造敏捷組織
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的組織變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4.組織變革遇到哪些阻力？
5.面對(duì)組織變革的“四種態(tài)度”
6.組織變革過(guò)程的心理反應(yīng)
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個(gè)步驟
9.步驟1：樹(shù)立緊迫感
10.步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11.步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權(quán)賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進(jìn)變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.組織變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
18.組織變革成功的模式
19.組織變革與賦能蛻變
20.組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
21.領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
22.【案例分析】海爾：人人都是自己的CEO
23.人才開(kāi)發(fā)與組織敏捷活力
24.【案例分析】京東的5張表格與人才開(kāi)發(fā)
25.【案例分析】華為的狼性文化與組織賦能
26.學(xué)習(xí)型組織與組織敏捷賦能
27.【案例分析】微軟的組織變革與組織賦能案例分析
28.【案例分析】華為的企業(yè)文化變革與組織賦能案例分析
29.【群策群力】AI時(shí)代組織變革與賦能的核心與關(guān)鍵是什么？

授課對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

變革賦能培訓(xùn)