課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李國勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務(wù)核心的培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
參加本課程的學(xué)習(xí)，您將得到以下好處：
深刻領(lǐng)會服務(wù)的核心價值，學(xué)會提供情緒價值的辦法，讓服務(wù)成為企業(yè)的致勝絕招。
學(xué)會怎樣對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化改進進行階段性的回顧和總結(jié)，持續(xù)提高服務(wù)品質(zhì)，打造良好的客戶口碑。
掌握精細化、個性化服務(wù)傳播的四個關(guān)鍵要素，實現(xiàn)服務(wù)的精準(zhǔn)推送和高效傳播。
了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型對人才培養(yǎng)的要求，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，緊跟時代的腳步。
學(xué)會運用DeepSeek大模型，掌握AI智能體在在線客戶服務(wù)中的應(yīng)用，提高服務(wù)效率，降低運營成本。
課程對象：
主要面向各大企業(yè)的服務(wù)管理人員、具有服務(wù)性質(zhì)的連鎖門店店長等相關(guān)服務(wù)質(zhì)量提升的骨干成員
課程大綱:
模塊一：課程導(dǎo)入與認知升級
1.破冰行動
①學(xué)員服務(wù)痛點調(diào)研（通過DeepSeek大模型實時生成詞云圖）
②分組討論：AI時代服務(wù)管理者的核心挑戰(zhàn)
2.課程價值共識
①呈現(xiàn)課程設(shè)計金字塔模型：認知重構(gòu)→工具賦能→實踐落地
②學(xué)習(xí)目標(biāo)可視化：輸出《個人學(xué)習(xí)目標(biāo)承諾書》
模塊二：服務(wù)管理創(chuàng)新方法論
單元1：服務(wù)價值重構(gòu)
情緒經(jīng)濟底層邏輯
1)案例剖析：雷軍"開門服務(wù)"的DeepSeek大模型拆解
2)工具演練：AI情緒價值圖譜繪制
服務(wù)差異度公式
1）現(xiàn)場測評：現(xiàn)有服務(wù)DNA的SWOT-AI分析（DeepSeek數(shù)據(jù)支撐）
2）輸出成果：《服務(wù)創(chuàng)新機會點地圖》
單元2：數(shù)智化服務(wù)引擎
智能體應(yīng)用三維模型
1）即時響應(yīng)層：DeepSeek客服知識庫搭建演練
2）個性推薦層：用戶畫像AI生成實戰(zhàn)
3）情緒感知層：情感分析沙盤模擬
數(shù)字員工部署路徑
1）案例推演：某連鎖企業(yè)行政場景AI改造方案
2）輸出成果：《智能體應(yīng)用可行性評估表》
單元3：服務(wù)傳播創(chuàng)新
精準(zhǔn)傳播四要素模型
1）實戰(zhàn)：基于DeepSeek的傳播內(nèi)容A/B測試
2）工具：AI傳播矩陣決策樹
服務(wù)IP打造
1）案例研討：海底撈vs胖東來的傳播策略AI對比
2）輸出成果：《季度傳播計劃框架》
單元4：組織能力升級
人才能力雙螺旋
1）技術(shù)型人才：DeepSeek提示工程工作坊
2）創(chuàng)新型人才：服務(wù)場景腦暴會（AI輔助）
數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力
1）情境模擬：傳統(tǒng)服務(wù)團隊向AI協(xié)作轉(zhuǎn)型的沖突管理
2）輸出成果：《團隊能力升級路線圖》
模塊三：實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化與閉環(huán)設(shè)計
1.服務(wù)創(chuàng)新方案路演
①小組呈現(xiàn)：結(jié)合DeepSeek生成的《服務(wù)升級方案原型》
②多維評估：AI評分（70%）+小組互評（30%）
2.持續(xù)改進系統(tǒng)
①工具傳授：AI復(fù)盤四步法（目標(biāo)對齊→過程追溯→規(guī)律提煉→迭代計劃）
②成果固化：輸出《訓(xùn)后90天行動清單》
3.結(jié)業(yè)儀式（可選）
①頒發(fā)《AI服務(wù)管理師》認證證書（需完成所有輸出成果）
②建立學(xué)員互助社群（配備DeepSeek知識管家）
服務(wù)管理創(chuàng)新規(guī)劃輔導(dǎo)階段安排（通用版）
（具體實施計劃將根據(jù)實際情況進行調(diào)整）
服務(wù)核心的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/320309.html
