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海外市場項目培訓

課程大綱:
必須轉變觀念，以國際化思維，超前的眼光。
領導者與管理者的曲線關系，案例分享。
一個貌似容易的問題——你會開各類保函嗎？真的？未必！！這與海外投標報價的實際效果密切相關，還能談出一般人想都想不到并且也不會談出來的商務條件！因為一切項目都是始于保函。絕不是你看似的那么簡單——開保函絕非單純是財務人員的事兒，而是項目管理的一個重要組成部分！聽完課程的案例分享后，你才會真正找到自己的巨大差距和抓住別人不懂得不知道的未來商機。案例分享。
做好項目規(guī)范化管理的必修課——國際項目的“合同圣經(jīng)”你知多少?FIDIC合同的國際性、通用性和權威性解讀。
有人說管理項目的實質(zhì)就是“FIDIC(合約管理)+商務運作+風險管控”，你怎么看？案例分享。
“一帶一路”的機會巨大——“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進去（海外市場立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來！
FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。
精通業(yè)務才能*駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本一線實戰(zhàn)參考書。案例分享。
*談全球治理——什么人未來會越來越吃香？
談合同一定要用FIDIC的*版本嗎？必須糾正一些常見的誤區(qū)和忽悠！案例分享。
EPC/交鑰匙項目一定要用FIDIC銀皮書嗎？知道FIDIC“彩虹系列”賣得最多的是哪本書嗎？現(xiàn)在知道為什么你的F+EPC項目為什么那么難做了吧？老子——欲觀大道，須先游心于物之初。案例分享。
最好的FIDIC范本是哪個呢？你通常是用哪個與業(yè)主去議標呢？
你知道有一條項目的“影響曲線”嗎？真能在實踐中用好嗎？案例分享。
當?shù)鼗芾淼谋匦兄?，你怎么理解？又是怎么做的呢？能做到什么程度?br /> 你知道承包商做國際項目的過程中盈利創(chuàng)收三大支柱嗎？案例分享。
變更令，案例分享。
調(diào)價公式，案例分享。
分享一個索賠成功的真實案例。聽完了以后有什么啟示嗎？
外匯及匯價（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享。
屬地合同屬地貨幣風險的應對操作實務及案例分享。
什么是一個好交易？
國際工程中怎么玩好博弈論的“*游戲”？有意思嗎？學完該課程以后，再談判時你會出手了嗎？
承包商與業(yè)主間責權利靠什么維系和制約？案例分享。
準據(jù)法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法，案例分享。
項目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享。
你知道十大項目管理的關鍵條款嗎？
專業(yè)咨詢與心理障礙——遇到現(xiàn)實問題時你真能過關嗎？這就是為什么你掙不到大錢、甚至經(jīng)常面對“意想不到的風險”的一大原因！案例分享。
一條粉筆線值一萬美元的故事
你知道巴菲特的兩個“絕不原則”嗎？
愛因斯坦為什么說“歷史上最偉大的發(fā)明莫過于復式利息收入”？應用到項目管理和風險防范的現(xiàn)實上，其數(shù)學解釋是什么？
“扁平化管理”，你能真正做到理論聯(lián)系實際嗎？案例分享。
國際工程合同管理的原則——價責對籌。案例分享。
文字交往為準——太重要了！案例分享。
墨菲定律與風險管控。案例分享。
今日市場競爭成敗的關鍵不是技術，而是管理，是理念。管理是藝術，同時管理無法民主。
聯(lián)營體的運作實踐及案例分享。
魔鬼藏在細節(jié)里。案例分享。
做好國際項目的看家本領是什么？練好這個看家本領的重要性！
你真能駕馭當?shù)卮韱?？代理費，律師費、會計師費、咨詢費，您更愿意支付哪個費用呢？案例分享。

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