課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略營(yíng)銷課程
【課程收益】
1、理解國(guó)際化戰(zhàn)略與國(guó)際化營(yíng)銷
2、提高國(guó)際市場(chǎng)分析與規(guī)劃能力
3、提高國(guó)際市場(chǎng)的客戶拓展能力
4、提高營(yíng)銷項(xiàng)目運(yùn)作與管理能力
5、提高國(guó)際化戰(zhàn)略營(yíng)銷管理能力
【課程對(duì)象】
政企客戶國(guó)際營(yíng)銷人員
【課程大綱】
一、國(guó)際化戰(zhàn)略與國(guó)際化營(yíng)銷
1、國(guó)際化的戰(zhàn)略與目的
國(guó)際化戰(zhàn)略的意義
企業(yè)價(jià)值鏈分析
國(guó)際化戰(zhàn)略的目的
2、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
客戶需求的本質(zhì)
研討:產(chǎn)品服務(wù)與客戶需求
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展階段
二、國(guó)際市場(chǎng)分析與營(yíng)銷規(guī)劃
1、市場(chǎng)洞察與環(huán)境分析
市場(chǎng)洞察的內(nèi)涵
宏觀分析與PEST工具/宏觀環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)的影響分析
國(guó)際政治環(huán)境分析
國(guó)際法律環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
國(guó)際金融環(huán)境分析
社會(huì)與文化環(huán)境分析
民族情緒與影響
技術(shù)環(huán)境影響
客戶需求分析
競(jìng)爭(zhēng)分析與內(nèi)涵
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例:華為彎道超車戰(zhàn)略
市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)分析
2、營(yíng)銷規(guī)劃與目標(biāo)客戶選擇
安索夫矩陣與業(yè)務(wù)規(guī)劃
STP市場(chǎng)戰(zhàn)略
目標(biāo)客戶選擇
市場(chǎng)吸引力評(píng)估
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
戰(zhàn)略定位分析框架
案例:華為農(nóng)村包圍城市與國(guó)際化路徑
3、研討:市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷規(guī)劃
三、國(guó)際化市場(chǎng)的拓展與方法
1、企業(yè)的國(guó)際化拓展
案例:中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的國(guó)際化形式
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道拓展國(guó)際市場(chǎng)
通過(guò)展覽展會(huì)拓展國(guó)際市場(chǎng)
通過(guò)本地渠道拓展國(guó)際市場(chǎng)
通過(guò)政府渠道拓展國(guó)際市場(chǎng)
通過(guò)直接拜訪拓展國(guó)際市場(chǎng)
2、本地化客戶拓展與客戶關(guān)系建設(shè)
客戶采購(gòu)流程分析
客戶采購(gòu)角色分析/如何找到客戶關(guān)鍵人?
案例:一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目中的角色分析
客戶決策鏈分析
案例:一個(gè)丟標(biāo)項(xiàng)目的原因分析
研討:客戶采購(gòu)行為分析/形成可復(fù)制的客戶拓展路徑
3、客戶關(guān)系建設(shè)與維護(hù)
客戶關(guān)系的原則
客戶需求深度分析
政企客戶需求分析圖
個(gè)人客戶關(guān)系的拓展
案例:多種客戶關(guān)系建設(shè)方式
組織客戶關(guān)系的拓展
案例:華為組織客戶關(guān)系建設(shè)路徑
客戶關(guān)系關(guān)鍵要素
政企客戶信任基礎(chǔ)
四、銷售項(xiàng)目運(yùn)作與項(xiàng)目管理
1、銷售線索與機(jī)會(huì)管理
LTC全流程營(yíng)銷管理
線索管理四要素
線索信息的來(lái)源
案例:多種發(fā)掘銷售線索的渠道
2、機(jī)會(huì)點(diǎn)管理與客戶引導(dǎo)
驗(yàn)證機(jī)會(huì)點(diǎn)
案例:華為銷售項(xiàng)目組
項(xiàng)目組會(huì)議
項(xiàng)目分析與引導(dǎo)策略
SWOT分析與項(xiàng)目策略落地
案例:華為的銷售項(xiàng)目運(yùn)作策略
3、項(xiàng)目任務(wù)分解與管理
項(xiàng)目任務(wù)分解與計(jì)劃制定
項(xiàng)目計(jì)劃的原則
整合解決方案
五、回顧與總結(jié):國(guó)際化戰(zhàn)略營(yíng)銷與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略營(yíng)銷課程
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/323052.html
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- 竇毅
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