《從精益思想到看板管理---實現(xiàn)項目價值*化與過程透明化》
2025-07-05 05:58:56
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：58
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：金宗杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益項目管理課程
【課程背景】
面對快速變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)亟需優(yōu)化內(nèi)部流程以提升競爭力。精益思想強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，而敏捷方法注重快速響應(yīng)變化。結(jié)合精益與敏捷理念，特別是通過看板管理，可以顯著提升企業(yè)工作效率。本課程旨在深入講解精益與敏捷的核心原則，以及看板管理的實戰(zhàn)技巧，助力企業(yè)優(yōu)化流程，提升競爭力。
【課程收益】
掌握精益與敏捷精髓：深入了解精益思想的起源、核心原則及五個發(fā)展階段，以及敏捷方法的核心特點。
精通看板管理實踐：學(xué)習(xí)看板的六大核心實踐，包括可視化流程、限制WIP、度量工作流等，并能設(shè)計有效的單項目與項目集看板墻。
【課程對象】
項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運維、質(zhì)量保證人員等
【課程大綱】
一、精益與敏捷相得益彰
1、什么是精益
精益起源
案例：從蝴蝶效應(yīng)和豐田生產(chǎn)說起
精益思想與關(guān)鍵奠基人
2、精益思想的核心原則與實踐
精益思想的核心原則
內(nèi)建質(zhì)量JKK
單件流
現(xiàn)場互動：硬幣游戲-單件流
3、精益思想的五個階段
第一階段：流水線
第二階段：精益生產(chǎn)
第三階段：精益思想
第四階段：精益研發(fā)管理
第五階段：精益創(chuàng)新
現(xiàn)場互動：角色扮演活動，從用戶角度識別價值
二、看板管理實戰(zhàn)
1、看板六大核心實踐
可視化工作流程
限制在制品WIP
度量和管理工作流
制定清晰的過程準(zhǔn)則：DoR、DoD等
構(gòu)建反饋循環(huán)與機制
持續(xù)改進(jìn)
2、 單項目看板墻設(shè)計
看板墻設(shè)計核心思想與原則：價值流映射、精益的七種浪費
案例：價值流分析案例
看板墻的構(gòu)成要素
看板墻的四項基本原則
看板墻核心區(qū)域設(shè)計
案例：真實項目看板
團隊共創(chuàng)：看板墻設(shè)計
3、 項目集看板墻設(shè)計
項目集需求看板
項目集依賴關(guān)系看板
項目集進(jìn)度看板
案例：智能門鎖項目集看板示例
4、看板如何與Scrum結(jié)合
5、看板的量化驅(qū)動
量化的必要性
搭建度量模型
常見度量指標(biāo)解析
案例：控制圖
案例：迭代燃盡圖
案例：燃起圖
案例：累計流量圖
精益項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/323828.html
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- 金宗杰
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