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企業(yè)面試官課程

【課程背景】
隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，招聘行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革。傳統(tǒng)的面試方法在效率、精準(zhǔn)度和客觀性上已難以滿足企業(yè)的需求。面試官面臨的挑戰(zhàn)不僅包括被海量重復(fù)低效的工作節(jié)奏弄的筋疲力盡，還包括面被各種“面霸”候選人的"自我修飾"行為所欺騙，導(dǎo)致面試效率低下，企業(yè)用人成本居高不下。
本課程基于全生命周期的人才招聘管理理念，將AI技術(shù)結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué)理論，系統(tǒng)提升面試官的人才甄選的精準(zhǔn)度和招聘效率。課程結(jié)合Deepseek等AI大模型的應(yīng)用，幫助面試官實(shí)現(xiàn)從"經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)"到"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"的轉(zhuǎn)變，解決以下核心痛點(diǎn)：
效率瓶頸：傳統(tǒng)面試流程冗長(zhǎng)，效率低下，AI可自動(dòng)化完成簡(jiǎn)歷篩選、匹配評(píng)估等事務(wù)性工作，縮短招聘周期。
主觀偏差：面試官易受認(rèn)知偏差影響，AI提供客觀數(shù)據(jù)分析，減少誤判風(fēng)險(xiǎn)。
匹配難題：通過(guò)AI算法分析候選人能力、性格、價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。
本課程采用"理論+AI工具+案例演練"的模式，涵蓋*AIGC招聘應(yīng)用，確保學(xué)員掌握未來(lái)3-5年的領(lǐng)先技能。無(wú)論是HR專業(yè)人士還是業(yè)務(wù)管理者，都能通過(guò)本課程成為"懂業(yè)務(wù)、擅工具、能識(shí)人"的AI賦能型面試官，真正實(shí)現(xiàn)"讓對(duì)的人上車"。

【課程收益】
從傳統(tǒng)面試官到AI招聘專家
幫助面試官清晰面試框架；
學(xué)會(huì)梳理組織要求及候選人勝任素質(zhì)；
教會(huì)面試官常用的提問(wèn)技巧；
教會(huì)面試官辨別候選人面試過(guò)程中的真?zhèn)危?nbsp;
學(xué)會(huì)從簡(jiǎn)歷分析來(lái)洞察候選人的勝任特質(zhì)；
幫助面試官了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準(zhǔn)識(shí)人；
培養(yǎng)面試官的人際敏感度及細(xì)節(jié)感知能力；

【課程對(duì)象】
人力資源從業(yè)者、招聘經(jīng)理及需提升面試技能人群

【課程大綱】
第一講：AI介紹
（一）用好Deepseek的核心：掌握精準(zhǔn)表達(dá)的提問(wèn)技巧
1、Deepseek的三大功能模式：
1.1基礎(chǔ)模式：高效輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容
1.2深度思考：提供全面的思考角度
1.3聯(lián)網(wǎng)模式：強(qiáng)大的AI搜索功能
2、Deepseek的核心提問(wèn)技巧：精準(zhǔn)表達(dá)
2.1基礎(chǔ)提問(wèn)：你是誰(shuí) + 你的目標(biāo)
2.2高級(jí)提問(wèn)：你是誰(shuí) + 背景信息 + 你的目標(biāo) + 擔(dān)心問(wèn)題
2.3進(jìn)階提問(wèn)：思維鏈提問(wèn)法，讓Deepseek 成為行業(yè)問(wèn)題分析專家
2.4附件分析：分析文件輸出定制化內(nèi)容
3、Deepseek的進(jìn)階提問(wèn)技巧
3.1角色扮演式：讓Deepseek從全面角度思考
3.2示例式提問(wèn)：讓Deepseek模仿優(yōu)秀案例
3.3結(jié)構(gòu)式提問(wèn)：讓Deepseek輸出結(jié)構(gòu)化文案
（三）使用Deepseek，10倍提高招聘效率
1、AI測(cè)算年度人員招聘編制
2、AI編寫(xiě)技術(shù)性的崗位招聘JD
3、使用AI全自動(dòng)化面試候選人
4、AI提升面試官面試技巧
5、AI幫你制定offer談判策略
6、AI幫你建設(shè)招聘雇主品牌
7、AI智能分析招聘數(shù)據(jù)

第二講：AI招聘流程實(shí)操
第三講：識(shí)人的框架
開(kāi)場(chǎng)：連點(diǎn)成畫(huà)（面試官的面試框架）
知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型
企業(yè)的要求是什么？
候選人的需求是什么？
候選人的能力如何識(shí)別？
企業(yè)的回饋是什么？
共鳴：候選人能力與職位要求的雙重匹配
（一）企業(yè)的要求是什么？
開(kāi)場(chǎng)：企業(yè)期望候選人哪些方面與之匹配？
知識(shí)點(diǎn)：
1、職位匹配
知識(shí)點(diǎn)：通用能力+核心能力
互動(dòng)案例：常用校招/社招勝任能力分析及問(wèn)題設(shè)計(jì)
共鳴：通用能力看基本素質(zhì)；核心能力看潛質(zhì)
2、團(tuán)隊(duì)匹配
知識(shí)點(diǎn)：DISC理論+測(cè)評(píng)+實(shí)操
互動(dòng)案例：DISC人物代表分析
測(cè)評(píng)實(shí)操：DISC現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)分析
共鳴：性格既不是優(yōu)點(diǎn)也不是缺點(diǎn)而是特點(diǎn)
3、文化匹配
知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)文化+價(jià)值觀
互動(dòng)案例：價(jià)值觀問(wèn)題設(shè)計(jì)及識(shí)別
（二）候選人的需求是什么？
開(kāi)場(chǎng)：動(dòng)機(jī)需求圖分析
知識(shí)點(diǎn)：常見(jiàn)的三類動(dòng)機(jī)介紹
互動(dòng)案例：常見(jiàn)動(dòng)機(jī)的問(wèn)題設(shè)計(jì)及識(shí)別
共鳴：動(dòng)機(jī)無(wú)好壞重要的是與職位匹配
開(kāi)場(chǎng)破冰：神機(jī)妙算（面試的底層邏輯）

第四講：面試的技巧
候選人的能力如何識(shí)別？
開(kāi)場(chǎng)：如何判斷候選人面試中的真假
知識(shí)點(diǎn)：
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
結(jié)構(gòu)化
行為面試法
情景模擬法
互動(dòng)案例：
行為面試法晉級(jí)練習(xí)
情景模擬法注意事項(xiàng)
共鳴：面試技巧因人而異
課程總結(jié)/回顧

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