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項(xiàng)目管理*實(shí)踐課

課程收益：
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念，學(xué)會(huì)項(xiàng)目化的系統(tǒng)思維方式；
了解項(xiàng)目管理的全過程，全面掌握項(xiàng)目管理必備的工具和方法，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的管理策略和技巧；
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和韌性。

參訓(xùn)對(duì)象：
1、具有1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員；
2、來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門）參與項(xiàng)目（1年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）的項(xiàng)目組成員

課程大綱：
第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略成功要素
項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析和有效的參與
聚集于價(jià)值的項(xiàng)目目標(biāo)
選擇合適的開發(fā)方法和流程
建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
第二模塊：項(xiàng)目的啟動(dòng)過程
項(xiàng)目管理的過程概述
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
第三模塊：項(xiàng)目的計(jì)劃過程
編制項(xiàng)目主計(jì)劃的五個(gè)步驟：
定義項(xiàng)目的目標(biāo)
工作分解結(jié)構(gòu)
進(jìn)度安排
資源分配及成本估算
制定完整的主計(jì)劃文檔
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目模擬
第四模塊：項(xiàng)目的實(shí)施過程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
項(xiàng)目的有效執(zhí)行和更新進(jìn)展
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
有效跟蹤和控制項(xiàng)目
項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突
第五模塊：項(xiàng)目的收尾過程
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告                        
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目綜合案例討論

講師簡(jiǎn)介：
錢老師
上海交通大學(xué) 技術(shù)MBA
浙江大學(xué) 企業(yè)管理
IPMP 國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家
曾就職于世界500強(qiáng)行業(yè)等企業(yè)，熟知相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)特性及改善重點(diǎn)，擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升、精益管理水平提升，智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)精益診斷與精益變革路徑規(guī)劃，新工廠規(guī)劃與精益布局、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、工廠效率提升、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫設(shè)計(jì)、工廠5S與目視化管理等。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)過全周期的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國(guó)際權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional）。
2006年起從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，擁有多年資深培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理*實(shí)踐課