互聯(lián)網(wǎng)時代的人才盤點 與梯隊發(fā)展管理
2025-07-03 04:26:45
講師：張劍 瀏覽次數(shù)：2966
課程描述INTRODUCTION
人才盤點與梯隊發(fā)展管理培訓
培訓講師：張劍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點與梯隊發(fā)展管理培訓
課程大綱
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的人才戰(zhàn)爭
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭與人才危機
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭的特點
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的人才危機
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的人才經(jīng)營策略
以人為本的人才運營思維
充分激發(fā)的人才運營策略
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理突破
夯實人才管理的組織基礎
關注人才管理的素質(zhì)基礎
構建人才發(fā)展管理的金字塔
【應用工具】人才管理CARD模型
【案例分析】2017年世界互聯(lián)網(wǎng)大會人才論壇的觀點分析、中國企業(yè)未來三年的挑戰(zhàn)研究、海爾的官兵互選、萬科的合伙人制度、名企的人才眾包模式、豐田的人才精益模式、華為的人才管理
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何打造人才競爭優(yōu)勢？高潛力人才的特點？“草船借箭”對人才經(jīng)營的啟示？如何HOLD住人心？如何讓工作更有樂趣？
【實戰(zhàn)演練】人才戰(zhàn)略框架方案設計
第二章 人才盤點與關鍵人才管理
1、企業(yè)經(jīng)營與關鍵人才管理
關鍵人才決定企業(yè)經(jīng)營成敗
關鍵人才的市場競爭策略
關鍵人才的業(yè)務管理策略
2、關鍵人才管理從人才盤點開始
為什么要進行人才盤點？
人才盤點的方式與內(nèi)容
人才盤點的準備與組織
3、人才盤點的流程
根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃
分析現(xiàn)狀，界定與目標的差距
調(diào)研分析，盤點人才當前表現(xiàn)
綜合評估，形成人才地圖
制定并形成行動計劃
4、人才素質(zhì)盤點的方法與技巧
基于勝任力的人才素質(zhì)盤點
人才素質(zhì)評估的方法與技巧
人才勝任力素質(zhì)報告的撰寫
【應用工具】人才盤點5W1H、勝任力素質(zhì)模型、人才九宮格、人才盤點套表、行為訪談評估法
【案例分析】華為的人才策略、GE的人才盤點、華為人才盤點的四張表格、某公司的人才素質(zhì)測評報告
【小組討論】什么是關鍵人才？關鍵崗位與關鍵人才的區(qū)別與聯(lián)系？如何實現(xiàn)人才盤點的自動化和數(shù)據(jù)化？如何避免用人部門負責人的敏感？人才盤點的結(jié)果如何應用？你會選擇誰？
【實戰(zhàn)演練】某關鍵崗位的人才盤點報告撰寫
第三章 人才盤點與人才梯隊發(fā)展規(guī)劃
1、基于標準化任職資格的人才梯隊建設
任職資格體系的作用
任職資格的內(nèi)容
任職資格的認證
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與梯隊發(fā)展管理
個人素質(zhì)盤點與職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)發(fā)展通道設計
員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定
3、人才任用機制與梯隊發(fā)展管理
高潛力人才管理的基本策略
合理分工與授權促進梯隊發(fā)展
【應用工具】任職資格標準模型、達姆洛斯職業(yè)生涯成功公式、職業(yè)匹配/職業(yè)周期/職業(yè)發(fā)展理論、社會分工理論、分權手冊
【視頻分析】老陸為什么說服不了小陸？
【案例分析】華為與騰訊的任職資格管理、華為的“五級雙通道”模式、某公司大學生儲備干部的培養(yǎng)、HP的員工自我評估、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”
【小組討論】任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別？如何看待企業(yè)里的“熱門”職位？如何做好權力的監(jiān)督？如何用好優(yōu)秀管理者的三句話/需要具備什么條件？
【實戰(zhàn)演練】某關鍵崗位的任職資格制定、某研發(fā)工程師的職業(yè)通道設計
第四章 人才盤點與人才梯隊的培養(yǎng)
1、競爭性的人才梯隊培養(yǎng)策略
個性化與標準化相結(jié)合
實踐與創(chuàng)新相結(jié)合
2、建構性的人才梯隊培養(yǎng)形式
基于建構主義的人才培養(yǎng)方法
人才梯隊培養(yǎng)的三種形式
3、構建學習型組織促進人才加速成長
以戰(zhàn)略為目標以績效為起點
基于績效與素質(zhì)差距的人才梯隊培養(yǎng)
行動學習的開展
【應用工具】人才培訓*、建構主義、行動學習
【案例分析】聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、華為與海爾的新員工培訓、騰訊游戲設計師的培訓、GE/IBM的行動學習、用友大學的行動學習
【小組討論】中醫(yī)與西醫(yī)的前景？如何提拔干部？如何通過說服改變?nèi)瞬艖B(tài)度？
【實戰(zhàn)演練】現(xiàn)場培訓模擬演練
第五章 推拉并舉促進人才梯隊發(fā)展
1、目標績效管理推動人才梯隊穩(wěn)步發(fā)展
人才盤點與績效差距分析
關鍵人才績效突破的四個保障
績效目標設定的技巧
績效面談與輔導的技巧
2、高效激勵促進人才梯隊自我成長
人才激勵的基本策略
內(nèi)外相結(jié)合的激勵方法
3、關鍵人才的保留之道
留住人才的基本策略
留住人才的基本方法
【應用工具】目標聯(lián)合確定基數(shù)法、5WHY法、邏輯樹、GROW輔導模型、需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、委托-代理機制、認知對比原理、德西效應、企業(yè)文化建設的“四化”模型
【案例分析】稻盛和夫“答案永遠來自現(xiàn)場”、Facebook“盡可能回答員工所有問題”、海底撈的員工激勵與管理、某公司高管的滾動式考核激勵、萬科的合伙人制度、萬達/華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、豐田的輪崗計劃、華為的“洗沙子”運動、騰訊留人的產(chǎn)品思維、金色降落傘計劃
【小組討論】如何鼓勵員工設定挑戰(zhàn)性的績效目標？“不花錢”如何做好人才激勵？如何做好能夠留住人才的企業(yè)文化建設？違紀的“好”員工如何處理？
【實戰(zhàn)演練】高潛力人才的長期激勵辦法設計
人才盤點與梯隊發(fā)展管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/36585.html
已開課時間Have start time
- 張劍
[僅限會員]