課程描述INTRODUCTION
中層管理人職業(yè)化培訓
培訓講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理人職業(yè)化培訓
第一講 認識自己——中層管理者角色定位法則
中層管理者角色定位法則
束縛中層管理者發(fā)展的錯誤認識
擦亮“中層管理者”的金字招牌
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓案例！
解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓案例!
案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！
第二講 中層領(lǐng)導要注重身邊的細節(jié)
細節(jié)決定成敗
機會，潛伏在你身邊
如何發(fā)現(xiàn)“細節(jié)之美”
討論：中層管理人員職業(yè)技能經(jīng)典案例討論!
分組：中層管理人員職業(yè)技能培訓案例學習指南
分析：中層管理人員職業(yè)技能學習中的八大陷阱！
第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達的技巧
中層管理者上傳下達的內(nèi)容
中層管理者上傳下達的形式
中層管理者上令下傳的技巧
中層管理者下情上報的技巧
第四講 與上司相處的七大原則
不要搶上司的風頭
獨立承擔責任
這個供應商的錢能不能給
互動：中層管理人員職業(yè)技能培訓案例評估
分享：某集團中層管理人員職業(yè)技能培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典中層管理人員職業(yè)技能案例分析示范
第五講 中層領(lǐng)導要有飽滿的工作熱情
“成功先生”和“失敗先生”
熱情才能成就心中的目標
熱情的三支加強劑
選擇適合自己的目標
一級一級，建造你的金字塔
選項太多不一定是件好事
堅持自己的目標才能成功
分享：中層管理人員職業(yè)技能培訓四部曲！
分享：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層管理人員職業(yè)技能難題！
第六講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績
員工的四種類型
討論：如何面對頭痛下屬
做教練式經(jīng)理
分析：領(lǐng)導者中層管理人員職業(yè)技能做什么？
分析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第七講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績
重視制度管理
情理法的綜合運用
目標管理
如何引爆下屬的工作情緒
討論：企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的八面金剛
案例：一次失敗的中層管理人員職業(yè)技能培訓案例
分組：如何打通企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的任督二脈？
第八講 成為一個不達目的不罷休的中層領(lǐng)導
天生我材必有用
勤奮≠蠻干
成功有時需要等待
讓你的員工快樂地工作
快樂源于領(lǐng)導的信任
幽默是中層領(lǐng)導的智慧
分享：中層管理人員職業(yè)技能培訓的新金科玉律！
中層管理人員職業(yè)技能深度剖析:疑難問題與解決對策
中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
第九講 中層領(lǐng)導從自身尋找解決之道
要做有擔當?shù)闹袑宇I(lǐng)導
中層領(lǐng)導要善于發(fā)現(xiàn)問題
玩笑過度也可以是一場災難
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓案例！
解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓案例!
案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！
中層管理人職業(yè)化培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/404.html
