課程描述INTRODUCTION
新員工管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：于海楓
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工管理短訓(xùn)班
課程簡(jiǎn)介：
企業(yè)中的新進(jìn)員工每天都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：僅有個(gè)別新員工很快產(chǎn)生價(jià)值，絕大多數(shù)新員工碌碌無(wú)為，老員工不教新員工如何開(kāi)展工作，怕他們搶了自己的飯碗，老員工總把自己要做的工作推給新員工，并稱之為：培養(yǎng)新人，新員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的不怎么樣，倒學(xué)會(huì)了一些老員工的壞習(xí)慣、壞作風(fēng)，不能明確新員工需要學(xué)什么、學(xué)到什么程度、怎么學(xué)、由誰(shuí)帶，隨意性大，新員工沒(méi)有明確的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理說(shuō)行就行，不行就不行，被看好的新員工表現(xiàn)不佳，走的時(shí)候?qū)δ阏f(shuō)：感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，我能力有限，無(wú)法勝任，新員工入職半年內(nèi)，超過(guò)半數(shù)的新員工被辭退或主動(dòng)辭職，同時(shí)，老員工也陸續(xù)跳槽，有人指責(zé)人力資源部招聘不利，有人指責(zé)用人部門經(jīng)理工作不利。這樣的問(wèn)題如何來(lái)與以解決是此次課程的主要目標(biāo)。
課程大綱：
一、為什么要管理新員工？
1、融入團(tuán)隊(duì)的需要
2、適應(yīng)工作的保障
3、管理水平的體現(xiàn)
4、產(chǎn)生業(yè)績(jī)的前提
二、為什么新員工留不??？
1、新員工離職前的信號(hào)
2、常見(jiàn)新員工流失原因
3、討論本企業(yè)員工流失原因，并對(duì)癥下藥
三、新員工的感受和期望是什么？
1、新員工的期望是什么？（新老公司對(duì)比）
2、新員工面臨的問(wèn)題
1）、陌生的面孔環(huán)繞著他（她）
2）、對(duì)新工作是否能夠做好感到不安
3）、對(duì)新工作的意外事件感到膽怯
4）、不熟悉公司的規(guī)章制度
5）、對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)
6）、不知上司是何性格和脾氣
3、新員工的期望
1）、得到認(rèn)同和關(guān)注
2）、工作的價(jià)值和回報(bào)
3）、能力提升和個(gè)人成長(zhǎng)
4）、工作環(huán)境的適應(yīng)，組織的寬容和理解
5）、企業(yè)的文化和價(jià)值觀值得為之奮斗
四、如何讓新員工感到滿意？
1、友善的歡迎
2、與新進(jìn)員工交朋友
3、使新進(jìn)員工對(duì)工作滿意
五、如何幫助新員工？
1、選對(duì)工作指導(dǎo)人
2、指導(dǎo)人的工作內(nèi)容
3、工作指導(dǎo)人的角色確定
六、入職導(dǎo)引要做什么？
1、入職指導(dǎo)內(nèi)容：
2、如何做好系統(tǒng)培訓(xùn)
1）、案例分析
2）、溝通評(píng)估
3）、新員工管理小技巧
新員工管理短訓(xùn)班
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