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培訓(xùn)工作目標(biāo)管理

【課程目標(biāo)】
了解目標(biāo)和計劃的整體框架
明確目標(biāo)制定的流程和方法
認(rèn)識為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法
利用目標(biāo)管理的原理，提升團隊績效
學(xué)習(xí)計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執(zhí)行效率

【課程對象】
企業(yè)各級管理者及工作者

【課程內(nèi)容】
一、如何理解管理的本質(zhì)？
管理的本質(zhì)
管理管什么？
管理為什么？
管理用什么管？
管理者的三大角色和五大職能

二、如何進行工作目標(biāo)的管理？
目標(biāo)與目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)代表了什么？
目標(biāo)與目的的區(qū)別
組織和個人為什么不能沒有目標(biāo)？
目標(biāo)在組織發(fā)展中的運用
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的優(yōu)勢
目標(biāo)管理的5大要素
目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)管理的誤區(qū)
如何制定目標(biāo)？
 個人目標(biāo)：
為什么不愿意制定目標(biāo)？
制定目標(biāo)是必須的嗎？
如何制定個人目標(biāo)？
個人目標(biāo)的T字型評估
組織目標(biāo)：
組織目標(biāo)的來源
如何制定組織目標(biāo)？
目標(biāo)的SMART原則
好目標(biāo)的特征
如何分解目標(biāo)？
為什么要進行目標(biāo)分解？
目標(biāo)分解的方法
目標(biāo)分解的原則
上司在為下屬制定目標(biāo)時來自下屬的阻力
上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿
上司化解來自下屬阻力的方法
上司在設(shè)定目標(biāo)時的思維導(dǎo)向
如何執(zhí)行目標(biāo)？
目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系
目標(biāo)執(zhí)行的原則
如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
目標(biāo)執(zhí)行中的報告制度
如何評估目標(biāo)？
目標(biāo)評估的作用
目標(biāo)評估的時機
目標(biāo)評估的原則
目標(biāo)評估的步驟

三、如何進行工作計劃的制定？
計劃的作用
計劃的概念
計劃的種類
計劃的作用
計劃的特點
計劃的內(nèi)容
計劃的核心
PDCA循環(huán)
計劃的管理
計劃失敗的原因
保證計劃有效的條件
計劃的權(quán)變因素

培訓(xùn)工作目標(biāo)管理