課程描述INTRODUCTION
企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新
課程背景：
“當今企業(yè)的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。
——管理大師*·*
為什么同樣的技術水平，進入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經營結果卻完全不同？
是什么原因導致大量的中小企業(yè)甚至連進入利潤區(qū)的大門都沒有找到？
為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場成長和利潤不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？
今天企業(yè)間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。學習如何設計和創(chuàng)新商業(yè)模式已經成為企業(yè)經營者的必備素質。
本課程結合超過25個行業(yè)的企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經營者全新的經營思維，使穩(wěn)定性、低風險、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能。
課程收益：
● 分析中國企業(yè)贏利模式的“死穴”；
● 解密中國成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”；
● 解碼中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”；
● 解讀中國企業(yè)控制力管理的“病痛”；
● 深入探討代表未來*商業(yè)模式的成功案例找出企業(yè)盈利模式。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：董事長、總裁、總經理
課程方式：老師理論+案例研討+互動體驗+分享交流
課程大綱：
民營企業(yè)老板思維三大死穴：用過去的成功模式用在今天，把偶然的成功當成必然的成功，把失敗當作成功之母。
移動互聯(lián)網時代，3年的時間走完了過去30年的營銷歷程。（小米3年就沖到100億市值）。
資本時代，把傳統(tǒng)產銷存模式的公司，沖擊的利潤像刀片一樣薄。（一個NIKE利潤就抵得上全國運動鞋利潤總量）。
跨界時代，大象級客戶也會迷失方向，甚至連真正的競爭對手都找不到。（移動的對手不是聯(lián)通，而是微信）。
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新和轉型勢在必行
你的企業(yè)是否有投資的價值
當今企業(yè)經營環(huán)境的主要特征
傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別
企業(yè)商業(yè)模式成長性模型檢測
您的企業(yè)是J模式還是A模式
構建你企業(yè)的造血系統(tǒng)、輸血系統(tǒng)和止血系統(tǒng)
第二講：商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
跨行業(yè)融合的趨勢
傳統(tǒng)產業(yè)于互聯(lián)網結合的趨勢
行業(yè)娛樂化的趨勢
各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢
從產業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉移的趨勢
長尾理論廣泛運用的趨勢
第三方買單模式
成熟商業(yè)模式不斷擴展、復制、放大的趨勢
產消合一的趨勢
虛擬經營的趨勢
第三講：成功商業(yè)模式的核心原則
客戶價值*化原則
持續(xù)贏利原則
資源整合原則
融資有效性原則
組織管理高效率原則
創(chuàng)新原則
風險控制原則
第四講：商業(yè)模式的構建
設計銷售模式
選擇分銷渠道
設計贏利模式
打造關鍵資源能力
設計關鍵流程
第五講：成功商業(yè)模式的類型
營銷商業(yè)模式
運營商業(yè)模式
渠道商業(yè)模式
品牌商業(yè)模式
研發(fā)商業(yè)模式
企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/42856.html
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- 文彬