課程描述INTRODUCTION
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李騏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景：
項目管理引領(lǐng)未來。工程項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：1. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？2. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？3. 項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？4. 項目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么辦法能解決？5. 領(lǐng)導(dǎo)總是要求又好又快的完成任務(wù)，卻沒有一個明確的目標(biāo)；6. 項目的成本總是超支，但工作還得繼續(xù)；7. 本來項目開展的好好的，一個意外事件就把工作弄得一團(tuán)糟；8. 總在互相詢問事情進(jìn)展，誰也弄不清現(xiàn)在的情況。
本課程將以工程項目管理過程為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規(guī)范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執(zhí)行、時間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險管理、團(tuán)隊協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助以項目管理技術(shù)指導(dǎo)實際工作、提升工作績效。
課程特色：
● 最熱前沿知識：項目經(jīng)理能力模型、成熟度模型、PMO建構(gòu)與運營等；
● 最有趣的案例解析：黃金湖的傳說、巴頓將軍的演說、史上最牛女秘書的溝通管理；
● 課程形式多樣：課程包含10多個精選范例，多個情境案例研討，多步全程互動演練，10多個經(jīng)典工具模板，20多道情境題，10多處重要警示；
課程收益：
● 軟技能-巧實力成就強(qiáng)勢團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）；
● PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計劃、防范風(fēng)險）；
● 免費精選工具與模板：教學(xué)中穿插項目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、風(fēng)險管理等
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工/致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；
課程方法：
1. 演練式案例教學(xué)-真正寓教于樂，精心設(shè)計的互動案例，全方位全流程掌握完整的知識體系，不再是零碎的知識；團(tuán)隊討論，小組PK賽，讓教學(xué)樂趣無窮；
2. 情境式互動研討--最實用的技巧，讓您迅速成為專業(yè)人士；
3. 咨詢式培訓(xùn)PRM模式，即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)-R原因分析-M解決措施”；
課程大綱
第一講：工程項目全過程管理
一、工程項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程 案例分享+研討 互動演練
項目與項目管理 1、 項目管理的起源 2、 項目管理的定義和三角約束 3、 項目十大知識領(lǐng)域與五大過程 4、 項目管理的成敗 項目組織 1、 職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點對比 案例分享1：黃金湖寶藏探險之謎 案例分享2：攀登珠峰與項目管理 案例分享3：：現(xiàn)代婚姻與工程項目管理 研討專題：戰(zhàn)略管理與項目管理 破冰游戲--埃菲爾鐵塔 測評：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 視頻：《偷天換日》
二、啟動項目并識別干系人（如何選擇并啟動項目，如何識別并分析干系人）
核心課程 案例分享+研討 演練與工具模板
1、選定項目 a) 項目需求分析 b) SWOT分析 c) 項目選擇模型與依據(jù) 2、編制項目章程 3、項目啟動會 4、識別并分析干系人 案例分享1：魯布革水電站-“項目管理”對中國的沖擊波！ 案例分享2：X項目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑 案例分享3：CRM軟件的項目章程 案例研討：項目啟動與項目經(jīng)理角色定位 專題1：項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運動” 實戰(zhàn)演練：編制《項目章程》 工具技術(shù)：NPV凈現(xiàn)值法 測評：DISC性格分析 實戰(zhàn)演練：編制《干系人管理表》 視頻：《墨攻》 參考案例：觀音閣裝修項目 視頻：《巴頓將軍》
三、 團(tuán)隊分工與團(tuán)隊建設(shè)（項目的成功來自團(tuán)隊的成功）
核心課程 案例分享+研討 互動演練
1、責(zé)任分配矩陣 2、人力資源管理 a) 項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點 b) 馬斯洛與雙因素理論 3、 團(tuán)隊建設(shè) a) 團(tuán)隊建設(shè)五階段 c) 團(tuán)隊沖突六種策略與五種手段 案例1：某公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義及職位說明 案例分享2：責(zé)任分配表（魯布革項目） 案例分享3：阿牛的領(lǐng)導(dǎo)困境 案例分享4：團(tuán)隊管理三大問題 實戰(zhàn)演練：編制《項目時間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》 專題：《西游記》的團(tuán)隊管理 視頻：團(tuán)隊角色測評與分類 團(tuán)隊游戲：迷失叢林
四、質(zhì)量與問題分析解決（常見問題的分析解決）
核心課程 案例分享+研討 互動演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC） 2、 常見問題解決的誤區(qū) 3、解決的模式與工具 a) 頭腦風(fēng)暴法 b) 魚骨圖法 案例分享1： 建筑裂縫的魚骨圖 案例分享2：產(chǎn)品滯銷原因分析 案例分享3：帕累托圖的應(yīng)用 專題分享1： PDCA戴明環(huán) 專題分享2：質(zhì)量管理工具集 專題分享3：上海地鐵細(xì)節(jié)設(shè)計 創(chuàng)意測試：九珠貫穿 演練：問題界定STAR法 視頻：亮劍中的頭腦風(fēng)暴 互動演練：魚骨圖
五、項目收尾與后評價（經(jīng)驗教訓(xùn)是最寶貴的組織過程資產(chǎn)）
核心課程 案例分享+研討 互動演練
1、 項目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后評價模型 案例分享1：x項目開發(fā)問題總結(jié) 專題1：王菲演唱會全案分析 演練：編制《項目總結(jié)報告》模版： 1) 項目交接文件清單 2) 項目總結(jié)報告
第二講：工程項目風(fēng)險管理
識別并控制風(fēng)險（如何評估和應(yīng)對項目的不確定性）
核心課程 案例分享+研討 互動演練
1、 風(fēng)險控制 a) 風(fēng)險定義與效用函數(shù) b) 風(fēng)險識別與頭腦風(fēng)暴 c) 定性與定量分析 d) 風(fēng)險應(yīng)對策略 案例研討1： 樹上鳥兒的思考 案例分享2：環(huán)球中心的風(fēng)險控制 案例分享3：某工程失敗概率主觀評估 案例分享4：北京奧運會風(fēng)險分類 案例分享5：電梯引起的意外失敗 案例分享6：“新可樂”的夭折 實戰(zhàn)演練：《風(fēng)險登記冊》 工具技術(shù)： 1) 頭腦風(fēng)暴法 2) 檢查表法 3) 決策樹 模版：風(fēng)險管理表
第三講：工程項目溝通與談判
一、 采購與合同談判（合同類型的優(yōu)缺點，合同談判常見測量）
核心課程 案例分享+研討 互動演練
1、 資源采購 a) 采購3W3H基本要點 b) 三種合同類型及風(fēng)險對比 2、 合同談判 a) 常見談判技巧 案例分享1：北京奧組委的解散 案例分享2：成本估算案例分析 專題分享1：《碟中諜》與項目管理 實戰(zhàn)演練： 1、自制與外購練習(xí) 2、合同談判 視頻：《祿大人買畫》
二、 監(jiān)控溝通管理（受控的項目才是成功的項目）
核心課程 案例分享+研討 專題講解
1、 進(jìn)度控制：資源優(yōu)化 a) 資源負(fù)載與平衡 b) 趕工與快速跟進(jìn) 2、 成本控制：掙值分析EVM 3、 項目變更與評審 a) CCB與變更控制流程分析 b) 變更原則與階段評審采購 4、 項目溝通管理 案例分享1：三門峽水庫的失敗 案例分享2：沒完沒了的項目 案例分享3：巨人大廈的失敗 案例分享4：史上最牛女秘書 案例研討：一個變更失控的典型案例 實戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習(xí) 溝通游戲：商店打烊時 測試：看圖表達(dá) 互動演練：傳達(dá)命令 說服溝通：荒島求生 績效溝通：令狐沖與任盈盈
第四講：工程項目進(jìn)度管理與WBS+CPM工具
分解任務(wù)并制定進(jìn)度（WBS的工作分解結(jié)構(gòu)與CPM關(guān)鍵路徑法）
核心課程 案例展示+研討 互動演練
1、 范圍與任務(wù)分解 a) WBS的特點、評估方法、目標(biāo) b) 制作WBS的三大原則 c) 范圍爬行與鍍金 2、 進(jìn)度計劃與優(yōu)化 a) 依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系 b) 成本三大估算法 C) CPM關(guān)鍵路徑法原理 案例展示1：《把信送給加西亞》 案例研討2：Iphone的兩種分解方法 案例展示3：幸福家庭的WBS分解 案例研討：估算難題，根源在哪里？ 實戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》 視頻：《在云端》
Project演練 Project要點 Project演練
1、 制定進(jìn)度計劃 2、 計算關(guān)鍵路徑 1. 確立項目時間規(guī)范 2. 明確項目的工作和范圍管理 3. 任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） 4. 時間管理計劃（項目進(jìn)度計劃） 實戰(zhàn)演練： 制作《項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》 工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法 模版：《進(jìn)度計劃表》
總體收獲：
1. 掌握工程管理核心工具和模板：結(jié)合工作實際課題編制工程項目范圍說明書、工程項目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS、工程組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS、工程進(jìn)度計劃甘特圖、里程碑圖等。
2. 掌握工程管理全過程知識：工程管理的五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領(lǐng)域（尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容；
3. 初步學(xué)會Project工具：用軟件整合項目管理所有要素，并實時跟蹤匯報項目；
4. 一套價值80萬的案例手冊：《ECP總承包工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，包括投標(biāo)階段、啟動階段、實施階段、收尾階段的三大要素（職責(zé)權(quán)限、工作流程圖、關(guān)鍵活動詳細(xì)說明），共計200多頁。
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/44385.html
已開課時間Have start time
- 李騏