戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)
2025-07-05 07:15:05
講師：丁守海 瀏覽次數(shù)：2938
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：丁守海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)
課程大綱
第一節(jié) HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害
1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？
2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例
3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？
4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來
第二節(jié) 如何理解戰(zhàn)略HRM？
1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐
2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個層次的解讀
3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略HRM的前提是人力資源規(guī)劃
5、戰(zhàn)略HRM的核心是機制設(shè)計——以低成本戰(zhàn)略下采購部考核為例
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃源于戰(zhàn)略——要做什么事，需要什么人
2、人力資源規(guī)劃的“五定方案”——如何理解“因事原則”？
3、如何“定崗”、“定責”？—— 它們有什么關(guān)系
4、如何定編？——經(jīng)營規(guī)模翻倍，人員也要翻倍嗎？
5、如何定員？——冰山模型
第四節(jié) 戰(zhàn)略型人才的儲備與留存
1、戰(zhàn)略型人才的儲備機制
2、餓狼逼飽狼
3、戰(zhàn)略型人才的任職資格與能力開發(fā)
4、戰(zhàn)略型人才的市值評估與預(yù)防措施——要等員工開口談錢嗎？
5、戰(zhàn)略型人才的留存機制——華為是如何牢牢控制關(guān)鍵人才的？
第五節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
1、考核失敗的幾個常見原因
2、BSC戰(zhàn)略下，如何提高內(nèi)部服務(wù)效率？——以客戶工程部考核為例
3、低成本戰(zhàn)略下，管理部門要上哪些考核指標？——以票務(wù)預(yù)訂為例
4、席卷式營銷戰(zhàn)略下，銷售人員的業(yè)績目標應(yīng)該怎么設(shè)？
5、快速服務(wù)戰(zhàn)略下，如何讓客服對客戶投訴迅速響應(yīng)？
第六節(jié) 管理類指標如何量化？
1、管理類指標真的不能量化嗎？
2、管理類指標量化的三步走方法
3、案例：華為是如何量化管理類指標的？
4、管理類指標的信息如何獲得？
第七節(jié) 適應(yīng)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考核形式創(chuàng)新
1、考核形式為什么要不斷創(chuàng)新？
2、當銷售更依賴團隊時，考核應(yīng)怎么變？——個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤方法
3、當大量招聘新員工時，如何加速其成長？——以老帶新的機制設(shè)計
4、當面臨更艱巨的挑戰(zhàn)時，如何從“下任務(wù)”變?yōu)?ldquo;自己要任務(wù)”？
第八節(jié) 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的價值分配體系
1、不同戰(zhàn)略下，價值分配的導(dǎo)向性不同——不同職系間薪酬差距的設(shè)計原則
2、在以“奮斗者為本”的企業(yè)文化下，如何打破職位導(dǎo)向的薪資？
3、對優(yōu)秀員工，如何體現(xiàn)“薪酬堅決向優(yōu)秀員工傾斜”？
4、對于關(guān)鍵人才，如何留存？——只有股權(quán)激勵才能留人嗎？
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/44649.html
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- 丁守海
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