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工作分析與職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)及應(yīng)用培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1.使學(xué)員了解工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的重要意義和作用，并能用于人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域；
2.使學(xué)員掌握進(jìn)行分析的常用方法，并能夠按規(guī)范撰寫(xiě)相關(guān)職位的職位說(shuō)明書(shū)；
3.規(guī)范公司人力資源管理，奠定人力資源管理的良好基礎(chǔ)；
4.掌握職位說(shuō)明書(shū)在招聘面試、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理中的應(yīng)用。

【授課時(shí)長(zhǎng)】3-6天
【授課對(duì)象】HR及工作分析項(xiàng)目組參與人員等
【課程特色】以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，在解決問(wèn)題中更多的成長(zhǎng)和提升。

【課程大綱】
第一章工作分析的意義和作用
1.開(kāi)展工作分析的目的和意義
2.什么是職位？什么是崗位？什么是職類(lèi)？
3.工作分析常見(jiàn)問(wèn)題
4.工作分析的輸出：職位說(shuō)明書(shū)
案例分析：職位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
5.工作分析項(xiàng)目組人員分工與實(shí)施要求

第二章工作分析的程序和方法
1.工作分析的程序及要求
如何收集、分析職位信息
如何提煉歸納職位信息
評(píng)審與確認(rèn)職位信息
形成職位說(shuō)明書(shū)
2.工作分析的常用方法
觀察法的使用要領(lǐng)
訪談法的使用要領(lǐng)
問(wèn)卷法的使用范圍與要求
寫(xiě)實(shí)法與工作實(shí)踐法使用要求
工作分析的其它方法

第三章職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范與要求
1.工作職責(zé)編寫(xiě)
工作職責(zé)分析內(nèi)容
工作職責(zé)描述格式及要求
工作職責(zé)描寫(xiě)舉例分析
工作職責(zé)編寫(xiě)注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作職責(zé)編寫(xiě)
工作領(lǐng)域編寫(xiě)方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作領(lǐng)域編寫(xiě)（續(xù)前一練習(xí)）
2.勝任素質(zhì)分析與提取
勝任素質(zhì)在人力資源管理中的作用
勝任素質(zhì)的主要構(gòu)成
勝任素質(zhì)分析提取的方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：提取某崗位勝任素質(zhì)項(xiàng)目（續(xù)前一練習(xí)）
3.其它內(nèi)容填寫(xiě)要求
職位名稱(chēng)填寫(xiě)要求
職位編號(hào)填寫(xiě)要求
職位類(lèi)別填寫(xiě)要求
所屬部門(mén)、工作場(chǎng)所填寫(xiě)要求
職位概要描述要求
職位關(guān)系填寫(xiě)要求
管理范圍與幅度填寫(xiě)要求
職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)的其它要求與注意事項(xiàng)

第四章職位說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的應(yīng)用
1.職位說(shuō)明書(shū)在招聘面試中的應(yīng)用實(shí)例
2.職位說(shuō)明書(shū)在人才培養(yǎng)和發(fā)展中的應(yīng)用實(shí)例
3.職位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效管理與指標(biāo)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)例
4.職位說(shuō)明書(shū)在薪酬管理中的應(yīng)用

工作分析與職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)及應(yīng)用培訓(xùn)