課程描述INTRODUCTION
人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：馬軍鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課
課程對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源副總/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/模塊經(jīng)理/主管
【培訓(xùn)方式】講授＋案例分析＋小組研討+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué)
【培訓(xùn)課時】2天（12小時）
【課程目標(biāo)】
.了解戰(zhàn)略人力資源管理模型
.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方法
.掌握戰(zhàn)略績效工具方法論
.掌握戰(zhàn)略薪酬工具方法論
.了解素質(zhì)模型及其應(yīng)用
.學(xué)習(xí)任職資格設(shè)計工具方法論
.掌握企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈
3、HR的四種角色
4、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理
.客戶導(dǎo)向模式
.平衡模式
5、戰(zhàn)略人力資源管理模型
二、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
1、薪酬激勵原理
2、5P薪酬設(shè)計模型
3、崗位價值評估與薪酬等級設(shè)計
4、薪酬策略與薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、定薪和調(diào)薪
7、薪酬預(yù)算及控制
三、基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核評價系統(tǒng)
1、 戰(zhàn)略績效管理
.戰(zhàn)略績效流程
.戰(zhàn)略績效方法BSC和KPI
2、 績效目標(biāo)的制定與分解
3、KPI指標(biāo)設(shè)計方法
4、績效輔導(dǎo)
5、績效溝通
6、績效面談與反饋
7、績效激勵
四、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略組織設(shè)計
.組織設(shè)計原理
.常見的組織結(jié)構(gòu)類型
.工作分析
.崗位說明書編寫
2、人力資源規(guī)劃
.HR規(guī)劃內(nèi)容
.HR規(guī)劃程序
五、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)
1、素質(zhì)模型簡介
2、素質(zhì)模型建立方法與流程
3、素質(zhì)分級
4、素質(zhì)測評
5、素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
.人才配置
.招聘選拔
六、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
1、什么是職業(yè)化
2、任職資格結(jié)構(gòu)模型
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
.標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序
.資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
.能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
.行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5、任職資格認(rèn)證評審
.認(rèn)證流程
.認(rèn)證組織
.認(rèn)證結(jié)果
6、任職資格結(jié)果應(yīng)用
七、基于職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
1、培訓(xùn)體系框架
2、人才培養(yǎng)模型
3、培訓(xùn)師資管理
4、培訓(xùn)需求分析
5、培訓(xùn)計劃制定
6、培訓(xùn)課程管理
.課程規(guī)劃
.課程設(shè)計與開發(fā)
案例：某課程大綱
案例：某企業(yè)教學(xué)案例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：視頻剪輯、游戲活動設(shè)計
7、培訓(xùn)效果評估
人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課
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