課程描述INTRODUCTION
卓越設計總監(jiān)培訓課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越設計總監(jiān)培訓課
課程背景
當下,在各房企運營管理日趨成熟的情況下,低成本和差異化作為企業(yè)競爭的兩大基本策略,將顯現出更加突出的重要性。
作為一名設計總監(jiān)或設計經理,如何在日常工作和職業(yè)生涯中彰顯你的專業(yè)價值、凸顯你的差異化優(yōu)勢?! 這將是本次課程將和你分享的主要內容。
課程目標
通過對開發(fā)項目設計增值路徑、成本超支原因剖析及設計和成本端的協同,以期設計總監(jiān)/經理能由“設計工匠型”向“價值創(chuàng)造型”復合人才的轉型和升級。
講師簡介
趙豐先生
曾任:港資、民營和國企(恒基、寶龍及上實)成本中心總經理/首席造價師(10年);
負責上海現代建筑設計集團海外業(yè)務拓展的(香港)公司董事總經理(6年);
申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司),從初哥做到總工程師(17年)。
現任:廣聯達平方科技首席業(yè)務官+造價大數據研究院院長;
兼任:皇家測量師學會(RICS)資深講師(始于1991年)+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授;
.29年實操經驗:主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項目,以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之成控或招采工作。
.27年兼職教學:自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師(RICS)班講師至今,近年來,先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關村協同/中交/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創(chuàng)盟、廈門國貿/住宅建設、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強/特區(qū)建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企及全國各地數十家造價咨詢機構,以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協會、RICS及培訓機構組織的公開課上,分享其專業(yè)經驗。
.4本專業(yè)著作:其《造價咨詢企業(yè)作業(yè)指導書》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導書--基于專業(yè)協同、風險預控、價值工程和大數據應用》,以及《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》,已售出愈21000本,被視為行業(yè)管理標準和規(guī)范,獲業(yè)內廣泛引用。
.9大講課特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協同+情商培育)*風趣幽默=富針對性+寓教于樂+落地策略=學做生意人,實現專業(yè)人士到經營人才的復合升級!
課程大綱
一、引子
1.企業(yè)競爭的基本策略
2.出席者的心態(tài)和定位重置
3.開發(fā)全成本組成內容、比例和影響因素
4.(全球及中國主要城市)各業(yè)態(tài)建安工程造價指標概述
5.影響房企開發(fā)成本的6大主要因素
案例1:從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
二、原理與理念-從成本管理的發(fā)展歷程說起
1.扁鵲三兄弟的故事
2.計量、目標、供應鏈和數據驅動型成本管理
3.現行(萬科)目標管理模式下的局限性
三、項目前期-設計增值路徑
1如何推出高性價比產品?★★★
.競品調研,配置標準及客戶關注點;
.土地價值*化-產品策劃;
.現金流管理-分期開發(fā)策略
.可租售比-規(guī)劃指標驗證與優(yōu)化
.設計/成本對標和風控預案
.流程突破
2從規(guī)劃設計對成本的影響,看成本管理的核心要點
案例2:住宅、商業(yè)競品項目調研表
案例3:寫字樓標準層凈高控制及對項目收益的影響
案例4:規(guī)劃設計對住宅開發(fā)成本的影響
案例5:住宅、商業(yè)類產品組合,實現土地價值*化
案例6:參加商業(yè)綜合體項目董事會或方案評審會前,你須準備什么?
-規(guī)劃設計對開發(fā)成本的影響
案例:7:住宅、商業(yè)項目成本超支原因分析
案例8:典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例9:大型商業(yè)項目前期成本與相關專業(yè)的協同、預控策劃方案
四、設計優(yōu)化策略
1基本策略-優(yōu)化成本結構
2彰顯你的用心和專業(yè)精神-設計多方案+多因素+價值工程比選
3依靠技術優(yōu)勢,持續(xù)設計優(yōu)化
4擴大你的影響力-交叉改良設計
5強化設計管理,杜絕變更損失
6開放心態(tài),擁抱供給側改革-基于“優(yōu)化設計+施工”招采策略下的設計者責任
案例9:超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選
案例10:住宅類建筑7大設計優(yōu)化點
案例11:各階段/各工種設計優(yōu)化檢查比對表★★★
五、設計和招采協同
1.發(fā)包條件-技術規(guī)格書、飾面樣品
2.招采計劃&出圖計劃
3.標準化和戰(zhàn)略采購
六、知識管理
1.設計及設計管理的標準化
2.管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本、設計管理作業(yè)指導書介紹
成果分享:香港(*2)+內房(*33)設計標準化圖集及設計質量內控作業(yè)指引★★★
七、課程總結
提問/交流
卓越設計總監(jiān)培訓課
轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/59642.html
已開課時間Have start time
- 趙豐
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