課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性目標管理培訓
培訓講師：張國良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性目標管理培訓
課程背景：
企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？如何解決？目標的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標如何管理才能*程度的達成呢？目標管理課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地制定與分解目標，如何跟蹤實施目標，如何協(xié)助下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論。對提升公司的經(jīng)營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。
課程收益：
.了解目標管理體系的基本架構(gòu)；
.基本掌握定量與定性目標的設(shè)計；
.掌握目標達成和控制的方法；
.提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。；
.學會目標溝通的技巧
課程對象： 企業(yè)中基層管理人員
課時：1天， 6小時
課程大綱
引言：培訓與教育的區(qū)別
一、認知篇：管理者的首要任務(wù)—目標管理
1、互動游戲：你能做的到嗎？
2、案例：拉面師傅的煩惱
3、認知什么是管理和管理者
.測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？
.案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理
4、管理者的首要任務(wù)——目標管理
.互動游戲：目標是如何達成的
5、目標管理與企業(yè)經(jīng)營
二、理念篇：樹立正確的目標管理理念
1、什么是目標和目標管理
.視頻案例：李云龍的目標管理
2、目標與任務(wù)、目的和標準的區(qū)別
3、目標管理的基本原理
.系統(tǒng)原理
.控制原理（自我控制）
.激勵原理
.參與原理
.游戲：分蘋果
4、目標管理與績效考核的關(guān)系
5、目標的兩種形式
6、練習：學會制定兩種目標
7、目標管理的六大特征
.上司和下屬共同參與制定
.下一級的目標必須與高層一致
.設(shè)定的目標必須是符合SMART原則
.關(guān)注結(jié)果
.及時的反饋和輔導
.以事先設(shè)定的目標評價績效
8、目標管理與PDCA循環(huán)
9、“四材管理法”與目標管理
.哈佛商業(yè)案例討論
三、實踐篇：目標的制定、分解與達成
（一）目標的制定
1、目標制定的三大法則——黃金法則（二八法則）、SMART法則、承諾法則
2、目標制定的對象：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責任劃分
3、目標制定的關(guān)鍵：雙向溝通
4、如何應(yīng)對員工的低目標
6、制定企業(yè)級的目標：*的七大領(lǐng)域目標
7、企業(yè)在制定目標中常見問題解析
8、目標要可視化
9、目標可視化的注意事項
練習：制定公司和部門的目標
（二）目標的分解
1、目標分解流程
2、目標分解的步驟
3、目標分解過程中的注意事項
4、實戰(zhàn)案例研討：
.年度目標
.全力以赴
.過于苛刻
（三）目標實施與達成
1、目標實施的八大步驟
2、計劃的擬定
.計劃擬定的來源
.計劃擬定的方法
.管理工具：目標管理卡
.練習：擬定工作計劃
4、目標實施中的員工輔導
.現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
.OJT輔導的技巧
.實戰(zhàn)案例研討
.輔導行動
.知易行難
6、目標管理中的過程控制
.目標管理中的過程控制方式
.目標管理中的節(jié)點控制
.管理工具:《日清表》
7、目標管理中的反饋
.反饋注意事項
.漢堡包原則
.BEST原則
(四）目標管理的總結(jié)、評價、獎懲與改進
1、 如何進行目標實施的總結(jié)與評價（成果考評）
.自我總結(jié)
.團隊總結(jié)
.團隊間互評
.上級評價
2、有效召開總結(jié)會議
3、結(jié)果的運用：有效的目標獎懲
4、PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
5、總結(jié)：目標管理與學習型組織的愿景目標
6、總結(jié)：怎樣制定獎勵有效的目標管理制度和機制
戰(zhàn)略性目標管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/60727.html
已開課時間Have start time
- 張國良