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員工離職管理實務培訓

【課程背景】
市場經濟條件下，員工的離職現象已經讓企業(yè)HR造成非常頭疼的事情。不再是招聘難，關鍵是留人難。“鐵打的營盤流水的兵”，員工離職是一種正常現場，但如果企業(yè)的離職率過高，那證明企業(yè)的管理還是存在一定問題的。員工的離職，尤其是核心員工的離職，可能會給企業(yè)帶來一定的損失，如帶走公司的客戶資料，到同行業(yè)就職違反競業(yè)協議，帶走公司員工等。企業(yè)為了控制風險，有的為員工離職審批設置了重重障礙，有的變向克扣員工工資，有的甚至還運用陰謀詭計迫使員工離職，有的不按勞動合同法給予經濟補償金等，嚴重的雙方還會對簿公堂，搞得兩敗俱傷。無論從員工的角度，還是從企業(yè)的角度，這些做法都是非常不可取的。員工離職應該從招聘開始進行控制，注意從招聘廣告、錄用條件、入職手續(xù)、簽訂勞動合同、企業(yè)規(guī)章制度、調崗調薪、解除或終止的每一個細節(jié)，讓員工無任何空子鉆。如何做好員工離職管理，讓離職員工也成為企業(yè)的財富，是當前企業(yè)值得深思的問題。

【課程價值】
1、通過學習，系統掌握員工在離職中的相關法律風險；
2、通過學習，系統掌握離職中的后義務的相關細節(jié)；
3、通過學習，員工在勞動仲裁過程中的調解、仲裁、訴訟中注意的細節(jié)；
4、通過學習，讓企業(yè)人力資源管理部處理勞動爭議能夠系統性、可操作性、實用性；

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【授課形式】講座式+互動式+案例分析+咨詢式學習。
【課程對象】企業(yè)人力資源部專員、主管、經理、總監(jiān)、總經理、工會主席、工會委員、工會小組長、直線部門主管、經理、總監(jiān)。

【課程提綱】
第一單元：當前員工離職現狀分析
第二單元：員工離職面談
1、員工提出辭職時需要注意的問題；
2、離職面談的內容和技巧；

第三單元：員工離職對企業(yè)的消極影響
第四單元：員工離職中常見的爭議
1、員工在企業(yè)加班、值班的爭議；
2、員工關于勞動爭議中的拖欠薪資計算爭議；
3、員工關于簽訂無固定期限勞動合同的爭議；
4、員工關于不符合錄用條件的爭議；
5、員工關于不勝任工作崗位的爭議；
6、員工關于嚴重違反單位規(guī)章制度的爭議；
7、員工關于病假、年休假、婚喪假爭議
8、員工關于工傷與職業(yè)病危害的爭議；
9、員工關于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會保險的爭議；
10、員工關于在離職交接中的爭議；
11、員工關于離職后經濟補償金、違約金的爭議；

第五單元：員工在企業(yè)經濟性裁員過程中需要注意的問題
1、企業(yè)經濟性裁員的程序和注意的事項；
2、經濟性裁員可以優(yōu)先留用的人員；
3、經濟性裁員的四大類情形；
4、在企業(yè)經濟性裁員中哪些人員不得進行解除。

第六單元：員工離職后的后義務
1、如何進行工作交接以及工作交接后的相關義務；
2、開具離職證明的時效以及離職協議中需要注意的事項；
3、經濟補償金如何支付，基數如何計算等；
4、通知工會的注意事項；

第七單元：發(fā)生勞動爭議如何處理
1、及時掌握相關發(fā)生爭議的信息；
2、對員工的思想動態(tài)進行了解，防止出現群體性事件；
3、對員工的權益進行調解，對員工的合理要求予以支持；
4、企業(yè)調解中需要注意的事項；
5、調解不成，員工勞動仲裁的應對；
6、勞動仲裁案件的相關時效；
7、勞動仲裁的相關證據收集；
8、企業(yè)仲裁敗訴，需要分清是否是“一裁終局”的案件。

第八單元：加強對員工的離職管理，讓離職員工成為企業(yè)的財富
第九單元：如何對離職員工進行管理
第十單元：師生互動

員工離職管理實務培訓