已加入本站3490天 , 點擊量：28774 次
資歷背景：
◇講師簡介TrainerResume
姓名：湯恒清
制造業(yè)績效實戰(zhàn)導(dǎo)師
金豐集團(tuán)咨詢有限公司首席績效咨詢師
漢唐教育集團(tuán)在線講師
常青樹教育資深績效管理咨詢顧問
蘇州職業(yè)大學(xué)客座教授
《薪點制&績效激勵智慧》【點擊詳細(xì)】
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心模塊，涉及薪酬體系的規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行與評估，旨在通過科學(xué)的報酬分配實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與員工激勵的平衡。以下是其概念、內(nèi)容與作用的系統(tǒng)闡述： 一、薪酬管理的概念與內(nèi)涵 1. 定義 薪酬管理指組織根據(jù)員工提
一、薪酬設(shè)計三大原則 1. 物質(zhì)基礎(chǔ)不可少 薪酬需保障員工基本生活需求，避免因薪資過低導(dǎo)致人才流失。 2. 物質(zhì)與精神激勵結(jié)合 除工資外，需搭配職稱、培訓(xùn)機(jī)會、成就感等非貨幣激勵（如“年度優(yōu)秀員工”稱號、晉升通道）。 3. 管
薪酬管理的技術(shù)革新正推動企業(yè)從傳統(tǒng)事務(wù)性操作向智能化、戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型。以下是基于行業(yè)實踐的核心關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用解析： 一、AI與智能自動化技術(shù) 1. 智能算薪引擎 應(yīng)用：自動整合考勤、績效、福利等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多規(guī)則復(fù)雜薪酬計算（如分段計
薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略落地的核心工具。它不僅關(guān)乎成本控制，更是人才吸引、保留和激勵的關(guān)鍵杠桿?，F(xiàn)代薪酬體系融合了經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性回報，在平衡組織效率與個體價值的過程中，呈現(xiàn)出戰(zhàn)略協(xié)同性、動態(tài)適應(yīng)性和多維整合性的特點。隨著
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響員工積極性、人才吸引力和組織競爭力。以下是薪酬管理的關(guān)鍵注意事項，結(jié)合實踐問題和理論原則歸納為五大維度： 一、戰(zhàn)略匹配與制度設(shè)計 1. 避免盲目模仿：需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特性、員工結(jié)構(gòu)（如
在全球化與數(shù)字化深度交織的商業(yè)環(huán)境中，薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能蛻變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略落地的核心驅(qū)動力。2025年的市場競爭本質(zhì)是人才競爭，而科學(xué)、精準(zhǔn)、合規(guī)的薪酬體系成為企業(yè)吸引高績效人才、激發(fā)組織活力的關(guān)鍵杠桿。面對多國合規(guī)復(fù)雜性、員工需求多
在全球化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的雙重沖擊下，薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能躍升為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐。曾湘泉教授在《薪酬：宏觀、微觀及中國實踐》中指出，薪酬體系需回應(yīng)“宏觀經(jīng)濟(jì)體制變革、勞動力市場規(guī)制與國際化”的三重挑戰(zhàn)，同時實現(xiàn)“人才吸納、維系和激勵
薪酬管理作為人力資源管理的核心模塊，其概念體系包含多個相互關(guān)聯(lián)的要素。根據(jù)專業(yè)文獻(xiàn)和實踐總結(jié)，主要可歸納為以下五類核心概念： 1. 薪酬管理的定義與范圍 定義：薪酬管理是企業(yè)對員工報酬進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行和評估的全過程，涵蓋工資、
譚博仁
易淑蓉
杜鑫
左京
文歡林
陳祿
王金亮
樊珍
鄭蜀治
房晟陶
徐 驥
禹志
韓老師
郝晉龍