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國學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
中國最*的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
*硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，視野寬闊
國內(nèi)*的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
??? 每當(dāng)我們提起中國的“毛澤東”、美國的“羅斯福”、英國的“丘吉爾”等人，景仰之心由然而生，深深...
企業(yè)組織要的是結(jié)果產(chǎn)出，達(dá)成結(jié)果的載體是行為動(dòng)作，而行為動(dòng)作又是方法能力所帶來的，而方法能力又受限于...
職能部門是不是沒有數(shù)據(jù)是可以曬的，其實(shí)職能部門也是有數(shù)據(jù)可以曬的。比如說我們就以人力資源部來舉例，其...
你平時(shí)是怎么復(fù)盤的？先想象最近做過的一件事兒，然后跟著復(fù)盤的流程，回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果，分析原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)...
職場中，我們常常能夠見到這樣兩種類型的管理者，一種認(rèn)為自己非常厲害，什么都會(huì)，什么都懂，好像天下就沒...
管理就是為了實(shí)現(xiàn)高績效，作為管理介入的唯一方式，溝通也是為了創(chuàng)造更好的績效，服務(wù)的績效達(dá)成用簡單的公...
為什么原來是業(yè)務(wù)精英的管理者提拔為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后，很長時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己都管的比較憋屈，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成也...
為什么今天很多的企業(yè)極度缺忠誠？其實(shí)你要明白，管理者根本不是培養(yǎng)出來的，他是選拔出來的，接下來的內(nèi)容...
新主管走馬上任第一件事是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部聚人心，第二件事是協(xié)同部門求反饋，在開展工作兩周后，你已經(jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的情...
上次建議作為新任主管走馬上任第一件事就是要聚人心，增進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)成員的了解，從誠實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力、成果...
最近有朋友要去一個(gè)新公司，帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，他來問我，到了那邊應(yīng)該先做點(diǎn)什么，我給的建議就是先做兩件聚...
?中國移動(dòng)是中國通信市場的老大，因?yàn)樵绫入娦?、?lián)通進(jìn)入市場，也受到國家的諸多政策扶持，在市場競爭中贏...
有兩列火車，一列是G高鐵，一列K快客，他們都是開往北京，然而G高鐵遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把K快客，甩在后面。究其原因...
一個(gè)基業(yè)常青的公司，一定是一個(gè)組織不斷進(jìn)化和發(fā)展的公司。組織通過強(qiáng)大的自我革新能力，持續(xù)創(chuàng)新和變革，...
我們做咨詢服務(wù)的顧問，有的時(shí)候很像一個(gè)醫(yī)生，也就是你不能根據(jù)病人告訴你的癥狀去醫(yī)治，那個(gè)會(huì)頭疼一疼腳...
臧凱
穆春松
毛司禾
饒永國
黃如飛
肖小峰
穆生一
吳震源
胡小菊
趙天明
李家齊
竹輝（鄭敬華）
許秀清
代偉偉
張子斌