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? 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
? 6年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)心體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值
? 主講6門(mén)課程：班組長(zhǎng)、5S/6S、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等
? 出版1本書(shū)籍：《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》
? 8年工廠工作經(jīng)歷，飛利浦、愛(ài)普生等企業(yè)
? 8年跨國(guó)公司亞太采購(gòu)中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？ 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開(kāi)始做起 首先，看兩個(gè)問(wèn)題： （1）&ldquo
精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范
隨著人力成本的越來(lái)越高企，國(guó)內(nèi)許多有實(shí)力的企業(yè)正在尋求用機(jī)器替代人工的嘗試，即所謂的“自動(dòng)化”改造，為了迎合這種需求，許多自動(dòng)化設(shè)備公司也應(yīng)運(yùn)而生，市場(chǎng)似乎紅紅火火，好像大家都是贏家?？墒?/p>
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒(méi)有規(guī)矩
外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本走高，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛將眼睛轉(zhuǎn)向內(nèi)部，向精細(xì)化管理要效益。某制鞋企業(yè)通過(guò)管理公司輔導(dǎo)，植入精益生產(chǎn)管理模式，不僅針車課月產(chǎn)量提升近3萬(wàn)雙，每天上班時(shí)間還縮短1.5個(gè)小時(shí)。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過(guò)程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無(wú)
在2025年的企業(yè)黃帶培訓(xùn)考試中，要想脫穎而出，掌握一份詳細(xì)的攻略至關(guān)重要。以下是一份精心準(zhǔn)備的攻略，通過(guò)豐富的表格形式，幫助您全面了解考試內(nèi)容、復(fù)習(xí)策略和備考技巧。 序號(hào) 考試科目 主要內(nèi)容 復(fù)習(xí)建議
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)浪潮中，黃帶培訓(xùn)計(jì)劃成為了提升員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)黃帶培訓(xùn)計(jì)劃，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，助力員工在專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 序號(hào) 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)
胡長(zhǎng)玉
黃國(guó)成
楊昌毅
劉軍紅
王繼武
柳草
劉發(fā)東
梁峰
宋小平
左明軍
李兆山
張陸離
劉小明
沈懷金
李明仿