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>>更多聶微講師簡介

聶微，男，現(xiàn)年42歲，江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，中山大學(xué)MBA，8年服務(wù)業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，10年顧問經(jīng)驗。 聶微先生致力于企業(yè)實務(wù)管理培訓(xùn)，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國，讓中國的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來不斷著書立說，【點擊詳細(xì)】

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精益班組建設(shè)的五大要點

精益班組建設(shè)的五大要點。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭做知識型學(xué)員，把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁

劉長雄 2821 瀏覽次數(shù)

車間主任/生產(chǎn)主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所

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確立班組建設(shè)目標(biāo)，做好班組建設(shè)工作

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新晉升的班組長抓好這四個重點工作

新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比

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培養(yǎng)優(yōu)秀班組長的工作清單

經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會。重點總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況，包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報，并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情

翟振芳 560 瀏覽次數(shù)

以現(xiàn)場管理為中心的班組建設(shè)

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達的今天，有很多工廠企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)

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成為出色的班組長必須掌握的四大要點

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而

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掌握五問九守則，成為工廠優(yōu)秀班組長

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