艾威(中國(guó))首席PMP教練
國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)
英國(guó)倫敦行業(yè)協(xié)會(huì)論證的國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)早期認(rèn)證*項(xiàng)目管理認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家(PMP)之一
中國(guó)企業(yè)教練網(wǎng)特聘教練,管理教練導(dǎo)師(MCC)
國(guó)際培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定高級(jí)培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 研發(fā)項(xiàng)目變更:從“無序波動(dòng)”到“有序管控”的關(guān)鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天,研發(fā)項(xiàng)目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場(chǎng)需求的快速變化、技術(shù)路徑的意外突破、資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整……這些變量像潮水般沖擊著項(xiàng)目原有的規(guī)劃。
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡(jiǎn)單的方法,用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ,舉例: &n
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境:項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開發(fā),卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流
做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位,其實(shí)沒有什么對(duì)錯(cuò),好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是
目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色,但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立,建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求,是否能給公司帶來利潤(rùn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時(shí)間,成本
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入,需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項(xiàng)目能夠順利交付,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來完成項(xiàng)目。 第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來分解項(xiàng)目,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,并且要對(duì)每一個(gè)人的工作,