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小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏，是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，第一個(gè)是員工的意愿不足，第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團(tuán)隊(duì)，小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因，也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動...
<p>很多不規(guī)范的公司，就是沒有自己的底層邏輯的公司，就學(xué)人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996，007都是加班加點(diǎn)的，我的員工怎么就不加班呢？于是就盯考勤，于是就在那里看誰加班多，然后就鼓勵(lì)說，你看看人家誰誰誰每天晚上都工...
<p>千萬別教員工做事，不然你會累死自己。你有沒有發(fā)現(xiàn)，第一次做領(lǐng)導(dǎo)，很想把團(tuán)隊(duì)帶好，親力親為，一步步教他們。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，什么事情都要你在后面趕，他們才愿意去做。明明就是他們自己的工作，你卻比他們更操心。他們不主動，是因?yàn)槟闾鲃?..
小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做...
在我們的企業(yè)里面，部門相互之間需要清楚啊，雙方的共同目標(biāo)和共同價(jià)值。如果你不能考慮到對方的目標(biāo)，那么我們說這個(gè)部門間的協(xié)同呢是非常的困難。一個(gè)公司過了一百人的時(shí)候，協(xié)同就出了問題。當(dāng)一個(gè)公司過了一千人的時(shí)候，協(xié)同就會是公司最大的問題。為什么...
在一段關(guān)系中誰先改變誰先受益，在職場中主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領(lǐng)導(dǎo)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻(xiàn)大卻未被提及，在團(tuán)隊(duì)壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領(lǐng)導(dǎo)，所以學(xué)會向上管理、掌握向上溝通主動權(quán)很重要。 一、管...
判斷一個(gè)人是否厲害，不是看其自吹自擂或自身能力有多強(qiáng)，而是看身邊有無牛人。小時(shí)候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐僧是卓越領(lǐng)導(dǎo)者。 一、目標(biāo)感強(qiáng)。牢記初心，逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jīng)，取經(jīng)途中雖歷經(jīng)...
銷售人員業(yè)績好時(shí)，會得到老板的重用和提拔，但很多時(shí)候提拔不得當(dāng)會把好事變成壞事。中小企業(yè)在人才稀缺的情況下，發(fā)現(xiàn)銷售人員業(yè)績不錯(cuò)，就會把他提拔到管理崗位。但大概率團(tuán)隊(duì)帶不起來。如果再把這個(gè)銷售精英的職位降下來，必然是損兵折將。為了不把提拔銷...
在今天其實(shí)大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著管理方式和管理風(fēng)格的重塑問題。那什么樣的管理風(fēng)格是最佳的呢？接下來分享關(guān)于小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常見的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一種是控制，一種是散漫無際，指令式管理和放任自流式的管理。小公司小企業(yè)小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，最佳管理風(fēng)格是什...
老板應(yīng)該研究的五大方向。 1、關(guān)于人的問題。一定要研究人，研究人性，而不是去研究事兒。什么叫人性？也就是人性的特點(diǎn)，貪嗔癡慢疑。你知道了這些遇到不同特征的人，你就知道如何拿下他，如何為你所用。 2、關(guān)于資本問題。小老板研究市場，...
組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿，這三維也詳細(xì)的展開。關(guān)于能不能這個(gè)維度里面有哪些是可以通過數(shù)據(jù)by月去review的。在講許不許的時(shí)候把它理解為是我們協(xié)同和效率這兩個(gè)點(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)你的組織能夠在有能力并且有意愿做的基礎(chǔ)上面，大家的協(xié)同能實(shí)現(xiàn)...
在企業(yè)中，到底是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？可能很多管理者在招聘面試績效激勵(lì)的時(shí)候，都會遇到過這種二選一的問題。那么對于你來說，你覺得是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？這個(gè)選擇題到底該怎么做？實(shí)際上能力很多時(shí)候是指你當(dāng)前解決問題的一個(gè)能...
人們雖重視溝通并學(xué)習(xí)其技巧，但在日常生活和工作中未必用對方式。以下是三種無效溝通方式。 一、講道理。用自己認(rèn)為正確的去說服對方，常被年齡偏大、職位高、經(jīng)驗(yàn)豐富者使用。如親子關(guān)系中的家長、職場中的領(lǐng)導(dǎo)、親密關(guān)系中的男人。男人比女人更愛講...
在職場中，越專業(yè)的人可能過得越憋屈，因?yàn)閷I(yè)牌單出易輸。小李是自媒體部門剪輯高手，公司 70% 爆款視頻出自他手，但他與新來的市場總監(jiān)不對付。市場總監(jiān)讓他剪新產(chǎn)品發(fā)布視頻，本是小李駕輕就熟的工作，卻因總監(jiān)挑剔，反復(fù)修改了八次。第九版發(fā)過去后...
溝通問題的時(shí)候啊，你可能會直接問對方，這工位怎么這么亂，這個(gè)郵件怎么還沒寫完。但你不知道的是呢，這種提問方式啊，只會讓對方感到焦慮啊，可能啊還挺委屈，或者啊特別生氣，他就只去想呢怎么說才能保護(hù)自己，或證明自己啊，沒犯錯(cuò)。你說一大堆借口，而不...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人離職，特別是好幾個(gè)人都離職的時(shí)候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的話，在團(tuán)隊(duì)間就會傳播說你看這個(gè)人離職是因?yàn)橛X得這家公司實(shí)在是不行，主管實(shí)在不行，團(tuán)隊(duì)氛圍很差，就是各種負(fù)能量在這個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播，導(dǎo)致留下來的人人心惶惶。最后...
如果你總是忙個(gè)不停，但感覺自己能力啊是越來越弱。老是忙著收發(fā)郵件開各種的會議啊，其實(shí)真的對職場發(fā)展的幫助不大，這只能說你很忙，但不能說明你的能力強(qiáng)，只有進(jìn)行深度工作，才能讓咱們既專注又高效，這才是真正的能力強(qiáng)啊。想達(dá)到深度工作啊，有四個(gè)小訣...
職業(yè)年齡很短，對于超過一定年齡沒有職業(yè)競爭競爭能力的所謂老齡化員工，如果還是堅(jiān)持一貫的為找工作而工作，不去以工作價(jià)值為導(dǎo)向，職業(yè)的一定是越走越窄的！在公司當(dāng)中很多人求職，因?yàn)槲覀冞€有一個(gè)業(yè)務(wù)板塊就是獵頭，求職的時(shí)候他只是為工作而工作。所以他...
實(shí)現(xiàn)職場躍升都有哪些關(guān)鍵因素？其實(shí)毫無疑問，最核心還是業(yè)績，沒有業(yè)績就是無從談起嘛。那個(gè)問題的背后，更要討論的是有哪些驅(qū)動因素，讓我們業(yè)績能做的更好，我認(rèn)為呢實(shí)際是四大要素。 1、還是價(jià)值觀。有人說啊在職場當(dāng)中就得懂得一些職場的這個(gè)套...
前段時(shí)間，阿里的裁員又引起了一波熱議。有些人在感嘆，現(xiàn)在的這個(gè)環(huán)境是非常不理想，有很多的獵頭公司今年可能都已經(jīng)慢慢在解散的邊緣。但也有些人會在感嘆說，這波人如果被裁，他們要去向哪，是不是要向二線或三線公司去擠壓人才，擔(dān)心自己會不會是一個(gè)被裁...
大廠裁員，職場內(nèi)卷，2023年想拿高薪崗位似乎越來越難了，分享四個(gè)求職策略。 第一，放開城市。知道嗎？光五月一個(gè)月，一線城市，上海、杭州、北京的這里面大公司就一次性畢業(yè)了上萬的優(yōu)秀人才。注意這波人可不是績效不好才被畢業(yè)的，而是大廠業(yè)務(wù)...
<p>有一個(gè)跨部門的機(jī)會，薪水會有30%的提升，但是要從頭開始。有沒有必要去？有沒有必要去取決于自己的職業(yè)發(fā)展，你的方向是什么。如果是想要往公司的高層不斷的往上走的話，那么跨部門的輪崗對你來講是非常有必要的。如果你只在一個(gè)銷售領(lǐng)...
咱們從職業(yè)發(fā)展的角度聊聊怎么在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代讓你的身價(jià)倍增。建議對職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長有困惑的朋友，一定要認(rèn)真看完。舊時(shí)代下呢，我們的身價(jià)是由行業(yè)加企業(yè)加職業(yè)決定的。這也就是傳統(tǒng)的職業(yè)金字塔模型。這個(gè)模型就像地圖上的一個(gè)小區(qū)，每個(gè)小區(qū)代表一個(gè)行...
80%的人對自己的薪酬都是不滿意的，為什么？因?yàn)槭侨诵?，人性是什么？人性是放大自己的貢獻(xiàn)，縮小別人的貢獻(xiàn)。我會覺得我的貢獻(xiàn)這么大，但是我的薪資怎么會跟別人差不多呢？所以對自己的薪資就不滿意了，所以滿不滿意是怎么出來的，是跟自己的貢獻(xiàn)比，跟別...
年輕時(shí)討厭長輩講道理，過了四十歲自己卻也愛講道理了，很多事四十歲后才明白。 一、不焦慮。人生有順境逆境，順利時(shí)對別人好，低谷時(shí)對自己好。每個(gè)人花期不同，不用焦慮別人提前擁有，做自己的事，步子小但一直向前就好。默默修煉是為了在萬眾矚目時(shí)...
因?yàn)榧胰说脑?，不得不選擇現(xiàn)在的工作，因此放棄了原來那個(gè)很好的機(jī)會?，F(xiàn)在還有一個(gè)更好的機(jī)會，自己很期待趕緊去那，離開現(xiàn)在這個(gè)工作，但是很擔(dān)心，那個(gè)機(jī)會自己能不能抓得住?，F(xiàn)在這個(gè)環(huán)境自己一天都待不下去了，這種糾結(jié)和不快樂，是很多人工作痛苦的一...
如何知道自己的核心競爭力，有三個(gè)點(diǎn)。 1、就是可以問一下身邊的人在他的眼里，你核心競爭力是什么？我舉個(gè)例子啊，我自己剛?cè)肼殘龅臅r(shí)候會完成很多工作。但是在完成之后呢，總會有人對我評價(jià)，說總結(jié)能力挺不錯(cuò)，溝通能力挺好的。會有這樣的一些評價(jià)...
同理心啊是情商的核心，用一個(gè)問題啊就能測出來，你會不會表達(dá)同理心？一個(gè)同事早上啊遲到了，他跟你抱怨說啊，大冬天的早起真是太難了，你會怎么回應(yīng)呢？有人可能會好心的說些建議。比如說那你晚上就早點(diǎn)睡吧，或者關(guān)心的問他，你不是生病了吧，但所有這些回...
年輕人必須丟掉的幼稚職場心理有哪些？ 1、不懂同事關(guān)系的本質(zhì)，把同事關(guān)系看成同學(xué)關(guān)系、實(shí)驗(yàn)室關(guān)系。同事是一種陌生人關(guān)系，離朋友很遠(yuǎn)，在人際關(guān)系的圈層中，僅僅高于最邊緣的陌生人。而年輕人普遍看成了高于等于朋友關(guān)系。這是一種社會認(rèn)知陷阱。...
在職場久了，必須學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，預(yù)判，身在職場必須有預(yù)判的能力。就是在領(lǐng)導(dǎo)給你電話的一瞬間，自己應(yīng)該能立即反應(yīng)過來，要和自己說什么事情。即使不能準(zhǔn)確預(yù)判，至少也得能知道是大概什么方面的工作，這樣即使拒絕工作，也有提前的預(yù)備理由?；蛘呤艿脚u，...