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張長勝

張長勝

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張長勝文章


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成本管理文章

企業(yè)12種最可怕的隱形成本

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&

符容華 2478 瀏覽次數(shù)

采購談判的誤區(qū)?---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報實價。當(dāng)然,大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實,真的給你報實價。那么,怎么做?首先,對于一些元件,了解到市場實價后,要求幾家供應(yīng)商一起報價,強調(diào)要報實價。幾家供應(yīng)商報價出來了,如果有的供

陳小之 2612 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法和策略

1、學(xué)會核價。不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?,F(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購員,要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

張江濤 2776 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營成本活動降低成本

降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營活動中,任何環(huán)節(jié)都有成本活動,如果抓不住降低成本的目標,漫無邊際的降低成本將會一事無成,成本降低的原則。 一,全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業(yè)經(jīng)營中全部

陳飚 2528 瀏覽次數(shù)

一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐的七大秘密

如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎?可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳

申明江 2587 瀏覽次數(shù)

酒店、餐飲采購環(huán)節(jié)的成本控制

食品原料是餐飲企業(yè)得以為就餐賓客提供符合其需求的餐飲產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證。食品原料的質(zhì)量決定了餐飲成品的質(zhì)量,而原料價格則是餐飲產(chǎn)品定價的重要因素。因此,餐飲企業(yè)的成本控制從采購開始。在采購環(huán)節(jié),食品成本控制的要求主要有:  1.

宋德標 2634 瀏覽次數(shù)

采購成本的構(gòu)成與顯性成本和隱性成本

采購成本的構(gòu)成,知道嗎?采購成本是指所有采購活動,所發(fā)生的費用總和,具體包括:從外部供應(yīng)商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購

林立平 2887 瀏覽次數(shù)

技術(shù)采購

上次我們談到,技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員,才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實,采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔,頻繁更換采購人員的做法也不

陳小之 2607 瀏覽次數(shù)

深圳青啤:像生產(chǎn)手機一樣地造啤酒

導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達50萬噸;年庫存周轉(zhuǎn)率達30次以上,平均庫存周期11天;13人管理24000平米成品倉庫;響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新

申明江 2574 瀏覽次數(shù)

解析三星獨特的供應(yīng)鏈模式

 (2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國智能手機市場占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達3.198億部智能手機,拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機領(lǐng)域的第一寶座。

陳小之 2636 瀏覽次數(shù)

采購培訓(xùn) 之自帶high樂是怎樣的體驗

今天上海暴雨入駐,無奈只有軌道交通出行,站外的長龍隊彎彎曲曲,猶如沉睡的巨龍,蘇醒的如此緩慢,煞費苦心的進到站內(nèi),等了四班車還沒有擠進去,其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料,四班車之后我就降低了自己的要求,可以擠

陳小之 2532 瀏覽次數(shù)

采購課程之-采購思維二

  前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》,好像說作為一個采購員,被要求學(xué)國貿(mào)知識,學(xué)財務(wù)知識,基本都沒有用的話,今天我來上上政治課。      當(dāng)我們參加工作,進入某一個部門之后,大多數(shù)人

陳小之 2515 瀏覽次數(shù)

向灰色采購說“不”

導(dǎo)讀:它是一個忌諱的話題,它也是一個不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實利益,影響到采購成本和質(zhì)量,同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購,源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理,是靠人

申明江 2517 瀏覽次數(shù)

當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的,當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當(dāng)開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃

孫苑煒 2661 瀏覽次數(shù)

如何降低客戶的物流成本?

分析,在涉及企業(yè)物流的所有費用之中,對外委托物流費用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應(yīng)鏈過程中的各個環(huán)節(jié)、各個因素的綜合分析與控制來實現(xiàn)的,在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于

劉丹丹 2497 瀏覽次數(shù)

不容忽視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本

 民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個人理解!化戰(zhàn)略為行動。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報目標,老板至上而下分解目標,整個一買賣市場,看似達成共識,實為賣領(lǐng)導(dǎo)面子,目標踏空。 2.

蕭瑞海 2635 瀏覽次數(shù)

貨物采購如何進行成本控制?

貨物采購如何進行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價。采購在物資的采購過程中實行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價格,同樣的價格比服務(wù)。 2、實行招標采購。實踐表明,降低采購價

陳飚 2606 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法有哪些?

1、針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視

陳小之 2727 瀏覽次數(shù)

0成本創(chuàng)業(yè)如何開始

0成本創(chuàng)業(yè)如何開始 在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下,真正成功的機率是很低的。逾80%新公司,三年內(nèi)就得認賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細思考方向,從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機會,再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機會! 想創(chuàng)業(yè)的人很多,不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷,安東勝認

安東勝 2518 瀏覽次數(shù)

標準成本和彈性成本

 成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的,用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。排除了不該發(fā)生的浪費。標準成本體現(xiàn)企業(yè)的目標和要求,主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本,也可用于存貨和銷售成本的計價。有兩種含

陳鵬 2521 瀏覽次數(shù)

談降低成本從防止采購

鴻海集團董事長郭臺銘說:“未來,企業(yè)只有競爭和淘汰,因為利潤會一直降低。” 經(jīng)營成 本,是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底?如何在微利時代不讓企業(yè)被淘汰出局,那就是砍掉成本,獲取利潤…&hell

姜上泉 2495 瀏覽次數(shù)

瑞卡租車:單一采購策略創(chuàng)總成本最低

  2009年成立于廣州的瑞卡租車,在2013年,車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍,由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言,瑞卡租車只提供“別克凱

申明江 2573 瀏覽次數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率管制和滯銷分析

 庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積,加大EOL風(fēng)險,

顧聞知 2615 瀏覽次數(shù)

全面成本管理模式之實施策略

全面成本管理模式(TotalCostManagement)是一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、切實可行的成本問題解決方案。這套管理模式的目的是在提高企業(yè)核心競爭力能的同時,降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本,為企業(yè)帶來直接的利潤增長。企業(yè)要導(dǎo)入這套管理模式,首先要明

龐新寬 2505 瀏覽次數(shù)

采購成本控制五大方法

采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標,預(yù)計應(yīng)耗用的資源的成本,采用標準成本法就需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本,這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合,因此一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè),而單件、小批量不適用

秦濤 2868 瀏覽次數(shù)

一家企業(yè)的424雙白手套會議

曾經(jīng)有一家大型企業(yè)的老板,召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負責(zé)人參會,但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告,沒有PPT,更沒有什么數(shù)據(jù)分析,但卻促進了他們企業(yè)一次重大的變革。會議開始,一張大大的會議桌上,整整齊齊

祁衛(wèi)鋒 2596 瀏覽次數(shù)

如何選擇庫存緩沖點

   供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points,簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點是審視供

申明江 2613 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)開展材料成本控制的三大要點

在制造業(yè),材料成本管理控制是一件非常復(fù)雜的事情。要做好材料成本控制,涉及到多個部門的工作。在材料成本控制的問題上,公司各個部門的工作會交錯摻雜在一起,不是一件很容易管理的事情。   材料成本控制的思路總的來說有2個方面

陳曉亮 2831 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓(xùn) 之-采購思維

話說行成于思毀于隨,做采購也是一樣。很多采購認為我這采購做的不是好好的嗎,你看看我制造端的影響工時或者產(chǎn)品端銷售貢獻率都在部門績效評估中遙遙領(lǐng)先。是的,做個合格采購,你這樣很好,但是要想在采購的職業(yè)生涯中更進一層,做個資深采購,甚或大咖,你

陳小之 2538 瀏覽次數(shù)

從零到一尋找降本機會的七步分析法

從0到1尋找降本機會,是不是每天毫無頭緒的尋找降本機會。為此每天絞盡腦汁,挖空心思。正確的做法是通過一個有效的流程,讓每一位采購員參與降本分析,找到降本的機會。分享尋找降本機會的七步分析法。 步驟一,界定范圍。界定需要降本的范圍,由產(chǎn)

陳飚 2558 瀏覽次數(shù)