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吳湘洪

吳湘洪

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

吳湘洪課程

高效溝通與執(zhí)行

高效溝通與執(zhí)行培訓(xùn)

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效能溝通與問題分析解決

高效能溝通培訓(xùn)課

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

陽光心態(tài)與巔峰激勵(lì) 培訓(xùn)

陽光心態(tài)與巔峰激勵(lì) 培訓(xùn)

吳湘洪 1天 培訓(xùn)時(shí)長

正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

執(zhí)行力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

執(zhí)行力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

擁抱責(zé)任,拒絕借口

責(zé)任意識(shí)提升培訓(xùn)

吳湘洪 1天 培訓(xùn)時(shí)長

正能量團(tuán)隊(duì)凝聚力打造

正能量團(tuán)隊(duì)凝聚力打造培訓(xùn)

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

中高層執(zhí)行秘訣——中高層管理者執(zhí)行力提升

中高層執(zhí)行力課程課程背景:組織管理層在戰(zhàn)略踐行進(jìn)程中,是否遇到如下困境?1、企業(yè)管理層是否清晰、準(zhǔn)確地向全體員工傳達(dá)了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)要求?2、管理層制定的執(zhí)行計(jì)劃是否詳細(xì)且充分考量了實(shí)際資源與人

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)課

跨部門溝通與協(xié)作課課程背景:    成功的企業(yè)之所以成功,是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制,都不是零散隨機(jī)的,而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制

吳湘洪 1天 培訓(xùn)時(shí)長

360度全方位溝通技巧訓(xùn)練

360溝通技巧培訓(xùn) 課程背景:高效溝通讓你的人生順暢無阻,卓越表達(dá)使你在事業(yè)蒸蒸日上;有效傾聽令你在人際左右逢源,精準(zhǔn)交流幫你在社交如魚得水。1、如何明確各部門目標(biāo),減少因目標(biāo)差異導(dǎo)致的溝通

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵(lì)

授權(quán)與激勵(lì)的課程總結(jié)課程背景:懂得去授權(quán),工作又清閑;輔導(dǎo)又激勵(lì),工作更順利。1、如何精準(zhǔn)判斷哪些工作任務(wù)可以授權(quán)給下屬?2、當(dāng)下屬遇到棘手問題時(shí),怎樣引導(dǎo)他們自行尋找解決方案而不是直接求助領(lǐng)導(dǎo)?3、

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力

提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景:提升領(lǐng)導(dǎo)力等同于提升戰(zhàn)斗力,提升戰(zhàn)斗力等同于擁有凝聚力!1、管理者如何在無正式任命領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)時(shí),憑借個(gè)人魅力構(gòu)建影響力?2、管理者怎樣制定有效的行動(dòng)計(jì)劃以提升領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)?3

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

角色認(rèn)知與管理技能提升

角色認(rèn)知與管理培訓(xùn)課程背景:作為管理者,是否正深陷于如下管理迷津之中而不得其解?1、管理者若不明引領(lǐng)者角色,團(tuán)隊(duì)將何往?又怎能達(dá)成高效目標(biāo)?2、不知資源調(diào)配與協(xié)調(diào),資源短缺時(shí),工作豈不是要停滯?3、對

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行技巧

有效的制定目標(biāo)培訓(xùn)課程背景:目標(biāo)規(guī)劃合戰(zhàn)略,資源量度可周全?計(jì)劃是否夠周密,執(zhí)行起來可落實(shí)。1、所制定的目標(biāo)是否緊密契合組織當(dāng)下及長遠(yuǎn)的整體戰(zhàn)略方向?有無偏離組織核心價(jià)值與愿景的可能?2、在制定目標(biāo)之

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效執(zhí)行》

團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行培訓(xùn)課程背景:一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢也需要三個(gè)幫,團(tuán)隊(duì)需要有凝聚力;同時(shí),企業(yè)要是執(zhí)行貫徹不到位,不如不執(zhí)行,所以,執(zhí)行也必需到位;你希望以下問題在你的企業(yè)里面正向發(fā)展嗎?1、如何判斷

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

自我潛能激發(fā)、持續(xù)保持工作熱情

工作熱情激發(fā)培訓(xùn)課程背景:在復(fù)雜多變環(huán)境中,個(gè)人與組織怎樣整合危機(jī)意識(shí)與積極心態(tài),借由進(jìn)取心、自信心、持續(xù)學(xué)習(xí),在結(jié)果導(dǎo)向下,化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇并承擔(dān)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自我與組織共發(fā)展?個(gè)人或組織如何精準(zhǔn)地提前發(fā)現(xiàn)

吳湘洪 1天 培訓(xùn)時(shí)長

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造

團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)打造培訓(xùn)課程背景:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、優(yōu)化資源配置、提升工作效率;促進(jìn)創(chuàng)新和協(xié)同、增強(qiáng)問題解決能力、塑造團(tuán)隊(duì)文化。在管理學(xué)中,有這樣一種說法,“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長

危機(jī)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

危機(jī)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程課程背景:預(yù)防危機(jī):擁有危機(jī)意識(shí)的個(gè)人或組織能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對,從而降低危機(jī)發(fā)生的可能性。承擔(dān)責(zé)任的背后意味著更多的是一種機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)的背

吳湘洪 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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