已加入本站4068天 , 點(diǎn)擊量：28745 次
深圳崗位績(jī)效管理培訓(xùn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈
目標(biāo)必達(dá)績(jī)效管理課程1、如何讓老板重視績(jī)效管理？2、如何讓員工支持績(jī)效變革？3、如何用績(jī)效無(wú)縫執(zhí)行戰(zhàn)略？4、如何用績(jī)效提升客戶滿意度？5、如何合理分解組織目標(biāo)？6、如何落地崗位績(jī)效考核？7、如何走出定
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地課程總裁經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為兩類(lèi)，一是年度的利潤(rùn)目標(biāo)，二是年度的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒(méi)有年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)談不上生存，也很難談發(fā)展。只有年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而
管理者的目標(biāo)與績(jī)效管理
企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
戰(zhàn)略能力提升培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)思維模式培訓(xùn)
聞毅 雙線法則
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)
深圳戰(zhàn)略績(jī)效管理的培訓(xùn)