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企業(yè)比較常見(jiàn)的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了辦事的效率、效果。 一個(gè)沒(méi)有跨部門協(xié)作
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？ —
跨部門溝通的技巧培訓(xùn)
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關(guān)鍵人才管理辦法 第1單元關(guān)鍵人才管理的概述企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才的管理能力；誰(shuí)是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟如
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、
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