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張劍

張劍

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張劍課程

基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧

面試技巧培訓(xùn)班

張劍 2天 培訓(xùn)時長

8590新生代員工管理與高效領(lǐng)導(dǎo)

新生代員工管理培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時長

中高層人力資源管理的戰(zhàn)略思維

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

張劍 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)

人力資源培訓(xùn)課程

張劍 2天 培訓(xùn)時長

“人才發(fā)展TD” ——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制

關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制課程【課程背景】比爾·蓋茨曾說,如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走,但只要讓他帶走100人,就一定還能再造一個微軟?,F(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競爭!

張劍 2天 培訓(xùn)時長

“金牌伯樂” ——人才測評師培養(yǎng)與認(rèn)證

人才測評師培養(yǎng)【項(xiàng)目背景】被譽(yù)為世界第一CEO的杰克·韋爾奇在接受記者采訪時曾說“通用電器公司成功的最主要原因是用人的成功,我把70%的時間都用在選人上”,可以說

張劍 3天 培訓(xùn)時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源管理系統(tǒng)

張劍 2天 培訓(xùn)時長

“任職資格與勝任力” ——基于人才戰(zhàn)略的任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用課程【課程背景】據(jù)調(diào)查顯示,90%的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的*因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。任正非曾經(jīng)說:“少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心就是國際化,少一些狹隘的主人翁意識就

張劍 2天 培訓(xùn)時長

“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?

目標(biāo)與績效管理學(xué)習(xí)【課程背景】思路不清晰:看了很多書,聽了很多課,學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具,績效還是做不好;上下不同欲:你說你的,我做我的,跟著感覺完成任務(wù),老板說你好他好就我不好;團(tuán)隊不同

張劍 2天 培訓(xùn)時長

“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向” ——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升訓(xùn)練

HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升

張劍 2天 培訓(xùn)時長

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)” ——企業(yè)全面人才管理解決方案

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時長

人力資源管理六大模塊技能提升

人力資源提升培訓(xùn)

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互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略性人力資源管理——企業(yè)組織能力提升與人才管理之道

人才管理之道課程

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戰(zhàn)略性人力資源管理

專業(yè)人力資源管理

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互聯(lián)網(wǎng)時代的人才盤點(diǎn) 與梯隊發(fā)展管理

人才盤點(diǎn)與梯隊發(fā)展管理培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時長

“制度的力量” ——5+1制度設(shè)計與管理技巧

制度設(shè)計管理技巧課程【課程背景】痛點(diǎn)1|文件不成體系:文出多門,缺乏整體規(guī)劃,搞不清有多少制度,制度文件成為擺設(shè);痛點(diǎn)2|格式編號混亂:中西混雜,版式字體亂用,編號或隨意或冗長,標(biāo)識功能不清晰;痛點(diǎn)3

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“象總經(jīng)理一樣思考” ——管理者的目標(biāo)與績效管理技巧

管理者的目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時長
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