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梁士毅

梁士毅

梁士毅課程

項(xiàng)目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理中的溝通管理

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《建企的商務(wù)談判技巧》

商務(wù)談判培訓(xùn)技巧課程提綱:一、建企的商務(wù)談判1、營銷或投標(biāo)前、投標(biāo)中和中標(biāo)后與有共同利益或相反利益的對手商談的一種策略,以折中妥協(xié)或達(dá)到一致雙贏思維2、常見的商務(wù)談判招投標(biāo)、采購業(yè)務(wù)談判的各自特點(diǎn)談判

梁士毅 2天 培訓(xùn)時長

建筑企業(yè)公共關(guān)系、客戶關(guān)系管理 和政商關(guān)系、利益相關(guān)者關(guān)系管理

企業(yè)公共關(guān)系實(shí)務(wù)課程課程大綱1、施工企業(yè)變公共關(guān)系管理為客戶關(guān)系管理施工企業(yè)公共關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理之間區(qū)別和特點(diǎn):地標(biāo)、公眾關(guān)注度引導(dǎo)公眾變?yōu)榭蛻艋蚩蛻糇兂晒姡ò咐┦┕て髽I(yè)要有強(qiáng)烈的公關(guān)意識,

梁士毅 2天 培訓(xùn)時長

《建筑企業(yè)營銷和客戶關(guān)系管理》

建筑企業(yè)營銷管理培訓(xùn)課程提綱:一、建筑企業(yè)營銷戰(zhàn)略和銷售體系建設(shè)1、十九屆五中全會雙循環(huán)新形勢下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略共度時艱下如何跟著資金走,圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)兩個月新頒放管服改革和優(yōu)化營商環(huán)境12份

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》

BIM系統(tǒng)課程 課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析 1.1積極財政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《疫情后新形勢對于承包商、分包商的影響及應(yīng)對策略》

新形勢應(yīng)對培訓(xùn)課程大綱一、全球化新形勢:1、疫情大爆發(fā)?2、經(jīng)濟(jì)大衰退?(二熔斷、降息、貨幣寬松)3、*長期戰(zhàn)略競爭對手?4、行業(yè)大自救?二、*應(yīng)變新部署2.1疫情控疫(防輸入防擴(kuò)散防反彈)和維穩(wěn)(社

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對策略》

復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)主要內(nèi)容:一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢:1、疫情大爆發(fā)?2、經(jīng)濟(jì)大衰退?(二熔斷、降息、貨幣寬松)3、*長期戰(zhàn)略競爭對手?4、行業(yè)大自救?二、*應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫(防輸入防

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)》

全過程工程服務(wù)培訓(xùn)課程提綱:一、新形勢工程企業(yè)市場新變化分析1.1外部形勢的倒逼:大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型:A)雙循環(huán)的底線思維:修昔底特陷阱與*長期競爭 B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及

梁士毅 2天 培訓(xùn)時長

《新形勢下開拓工程市場拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》

開拓工程市場培訓(xùn)課程提綱:1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新形勢下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》

建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程 課程提綱:1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響 1.1國際形勢的逼迫:大爆發(fā)、大衰退與*大對峙 1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最

梁士毅 2天 培訓(xùn)時長

《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實(shí)務(wù)》

工程總承包管理培訓(xùn)課程 課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析  1.1IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價 1.2*下半年工作確定十四五計劃、203

梁士毅 2天 培訓(xùn)時長

《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新》

建筑業(yè)改革發(fā)展培訓(xùn)課程提綱:一、新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟(jì)圈下建筑業(yè)面臨的難得機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.1世界疫情、*競爭中外部看好中國經(jīng)濟(jì)形勢1.2十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機(jī)遇

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新發(fā)展階段的EPC總承包實(shí)務(wù)》

EPC總承包培訓(xùn)主要內(nèi)容:一、當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢分析:  1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的*形勢1.2IMF對于全球經(jīng)濟(jì)*預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3從*對于十四五計劃和

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》

建筑產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)課程提綱:一、新發(fā)展階段建筑產(chǎn)業(yè)化面臨的難得機(jī)遇1.1世界疫情、*競爭中外部看好中國經(jīng)濟(jì)形勢1.2十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機(jī)遇1.3兩會公報指明

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》

建筑業(yè)科技創(chuàng)新培訓(xùn)課程提綱:一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策:1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,1.2十四五規(guī)劃

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》

建筑業(yè)發(fā)展改革培訓(xùn) 課程說明:1、講清當(dāng)前黨*、*、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長期趨勢,以及當(dāng)前“正確認(rèn)識和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部*《

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新基建下EPC業(yè)主方總控管理能力》

EPC管理能力培訓(xùn)課程大綱一、業(yè)主的新課題:什么是新基建1.1*5.31會議再掀新基建高潮新征程開局年中國的經(jīng)濟(jì)形勢新基建與傳統(tǒng)基建的區(qū)別工程總承包為什么成為當(dāng)前新基建大干快上主要抓手工程總承包的五種

梁士毅 1天 培訓(xùn)時長

《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》

企業(yè)市場營銷管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程背景:最近在服務(wù)幾個大型設(shè)計院的項(xiàng)目管理咨詢,都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位,在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名,技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷,似乎沒有什么可焦慮的。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心

梁士毅 2天 培訓(xùn)時長
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