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生產(chǎn)工具的課程【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；-計(jì)劃，交付和庫存之間
供應(yīng)商質(zhì)量控制培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營會(huì)影響自身的運(yùn)營企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差； 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，
卓越體系構(gòu)建課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫
精益管理課程大綱 【課程背景】企業(yè)的管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之
供應(yīng)鏈管理綜合課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場； 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)課程【課程背景】伴隨著智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)手段經(jīng)營和管理模式發(fā)生重大變化。數(shù)字技能、數(shù)字化管理、數(shù)字化生產(chǎn)能力的構(gòu)建和生成是未來企業(yè)發(fā)展的方向，是促進(jìn)中國式現(xiàn)代化企
現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交
精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永
精益六西格瑪課程培訓(xùn)企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：向*公司看齊，增強(qiáng)競爭能力；面對產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的趨勢，如何保持利潤；能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立協(xié)調(diào)高效的
6s管理課程現(xiàn)場 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫
生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)課程 【課程背景】企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理之痛的根源：產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高；質(zhì)量不穩(wěn)定；市場、客戶質(zhì)量投訴多,生產(chǎn)人員和研發(fā)人員相互埋怨；生產(chǎn)管理人員疲于應(yīng)付質(zhì)量投訴；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理
TPM設(shè)備維護(hù)課程 【課程背景】設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進(jìn)行
TWI培訓(xùn)課程 【課程背景】TWI是國際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。TWI全部課程包含四個(gè)方面的內(nèi)容：工作教導(dǎo)（JI）、工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）、工作安全（J
生產(chǎn)管理體系課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫
六西格瑪黑帶課程【課程背景】索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算和各部門行動(dòng)計(jì)劃的具體方法。它的計(jì)劃、實(shí)施和完成將是企業(yè)運(yùn)營更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，
新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)課程 【課程背景】2023年9月，在東北全面振興座談會(huì)中，*總書記提出《加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力》的要求，*總書記指出：“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)
供應(yīng)商管理談判培訓(xùn) 【課程背景】供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)
需求倉儲(chǔ)管理培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場； 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，