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壓力與情緒管理的培訓(xùn)課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)者課程課程背景：1、后工業(yè)時(shí)代的組織競爭表現(xiàn)出更加活躍的變革形態(tài)；2、組織心智、團(tuán)隊(duì)心力、企業(yè)創(chuàng)新力正在成為核心競爭力因素；3、管理對(duì)象與團(tuán)隊(duì)成員的思維與能力進(jìn)化與傳統(tǒng)管理方式形成沖突；4、組
多元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程課程大綱一、組織行為學(xué)的基礎(chǔ)認(rèn)知建構(gòu)：1、組織行為學(xué)是怎樣的一門學(xué)科，屬于哪個(gè)領(lǐng)域？2、組織行為學(xué)的屬性特征與學(xué)科基礎(chǔ)；4、人性假設(shè)是組織行為學(xué)的應(yīng)用前提；二、組織管理模型五要素1、
心智領(lǐng)導(dǎo)力課程 課程背景：絕大多數(shù)學(xué)習(xí)，都只是在復(fù)制whattodo，只有少數(shù)人士，有機(jī)緣觸及howtothink。直擊管理博弈本質(zhì)，掌握領(lǐng)袖核心特質(zhì)，以符合趨勢(shì)的路徑和邏輯的方式理性學(xué)習(xí)。
組織進(jìn)化課程課程收益：1、理解組織進(jìn)化的全新機(jī)遇，主動(dòng)調(diào)整成長戰(zhàn)略；2、提升管理者心智認(rèn)知限制，突破管理價(jià)值瓶頸；3、掌握超級(jí)團(tuán)隊(duì)的活力密碼，提高組織工作效率；4、清晰動(dòng)力進(jìn)化與改進(jìn)邏輯，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
管理者提升課程課程大綱高級(jí)管理者的卓越再成長一、開啟二次成長與真正學(xué)習(xí)：1、一道基礎(chǔ)問題：如何判斷自己是否老了？2、鄧寧克魯格心理曲線與自我成長動(dòng)力反思；3、中國特色背景下的未來干部能力：政治能力、調(diào)
向上管理課程技巧 課程收益：1、培育升維思考的意識(shí)：站在上級(jí)角度思考問題，主動(dòng)共識(shí)公司戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)決策；2、提升快速執(zhí)行的效率：準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖，快速反應(yīng)合理轉(zhuǎn)化推動(dòng)落地執(zhí)行；3、強(qiáng)化信息有
管理結(jié)構(gòu)課程課程目標(biāo)1、幫助管理者找到結(jié)構(gòu)變革思路，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確新的戰(zhàn)略階段下組織努力的方向；2、協(xié)助傳統(tǒng)管理者成為變革引領(lǐng)者，全面提升組織轉(zhuǎn)型與管理變革技能，以便更
組織變革課程大綱課程收益：1、建立對(duì)組織變革趨勢(shì)的學(xué)習(xí)，提升職業(yè)管理者變革意識(shí)；2、基于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)理解組織變革，尋找變革戰(zhàn)略的落地路徑；3、養(yǎng)成個(gè)性化執(zhí)行意識(shí)，能站在經(jīng)營者角度理解變革要求；4、傳導(dǎo)解決
組織競爭力培訓(xùn)課程收益：1、了解組織變革的必然趨勢(shì)，認(rèn)知企業(yè)變革的壓力與機(jī)遇；2、掌握組織競爭力的底層邏輯，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的未來適應(yīng)力蛻變；3、理解并確認(rèn)變革階段的情緒與體驗(yàn)，并理性分析組織變革趨勢(shì)與管理優(yōu)
門店店長銷售管理培訓(xùn)
區(qū)域經(jīng)理銷售實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)
客戶開發(fā)銷售課程 【課程對(duì)象】工業(yè)消費(fèi)品、現(xiàn)代服務(wù)等行業(yè)高級(jí)銷售經(jīng)理【課程收益】1、了解營銷心理學(xué)，把握高端客戶的心理需求2、掌握銷售心理與行為分析工具及方法3、強(qiáng)化高級(jí)銷售人員的價(jià)值主張4
OGSM打造高敏捷團(tuán)隊(duì)課程收益：1、認(rèn)知敏捷理念，并了解什么是敏捷團(tuán)隊(duì)；2、了解打造敏捷團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 3、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特點(diǎn)探討如何打造敏捷團(tuán)隊(duì)；4、學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用OGSM
營銷人員的培訓(xùn)
銷售人員職責(zé)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】銷售從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】銷售人員職業(yè)化素養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的組建一、銷售工作的發(fā)展階段：交換商品—推銷產(chǎn)品—營銷促銷--顧問銷售二、銷售人員的工作職責(zé)：根據(jù)
九型性格分析培訓(xùn)
銷售談判與心理學(xué)應(yīng)用技巧培訓(xùn)