上周與一家上市企業(yè)管理層，進行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結(jié)分享以下：
1、初版模板制作與試填：首先，依據(jù)對企業(yè)的某一個具體的項目活動的現(xiàn)狀、問題、訴求的理解和認識，參考企業(yè)現(xiàn)有的表單模板，基于咨詢服務(wù)的*實踐，以及對該項目活動的改善和提升的期望，顧問老師制并作輸出對這一個具體項目活動的管理提升的表單模板，并借用試點項目，與企業(yè)同事一起完成試填寫，制作一個樣板范例；
2、項目組內(nèi)評審與會簽：其次，組織企業(yè)的項目組同事進行評審，顧問老師解析新表單模板的設(shè)計的科學性、系統(tǒng)性、針對性，企業(yè)同事分享新表單模板的試填寫的感想、新舊表單的優(yōu)缺點，引導(dǎo)項目同事研討和交流新表單模板的必要性、可操性、有效性等；針對新表單模板，提到的建設(shè)性優(yōu)化建議，進行現(xiàn)場優(yōu)化改進，最后，集體會簽確認；
3、公司管理層評審與會簽：然后，與企業(yè)的咨詢項目主責領(lǐng)導(dǎo)交流、優(yōu)化、確認、批準；組織所有試點項目推廣應(yīng)用、驗證、以及持續(xù)優(yōu)化改進；
4、成果總結(jié)與交付：最后，咨詢項目工作成果階段總結(jié)，新輸出表單模板完成交付，按照表單模板的使用要求，由企業(yè)相關(guān)責任人負責后續(xù)優(yōu)化工作。
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