做好交期分解的工廠，訂單準(zhǔn)交率都在80%以上嗎？理想上當(dāng)然都希望訂單全部準(zhǔn)時(shí)交付，但很多時(shí)候訂單交期確實(shí)是不可控的，從接單、采購、生產(chǎn)、出貨到回款，每一個(gè)環(huán)節(jié)只要執(zhí)行周期過長，就會(huì)有異常，都有可能影響到訂單的交付。在多年的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)但凡做好了交期分解的工廠，它的訂單準(zhǔn)交率就能夠輕松達(dá)到80%以上，交期分解就是按常規(guī)訂單根據(jù)生產(chǎn)周期表、采購周期表等進(jìn)行分解，非常規(guī)訂單依據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析等資料來進(jìn)行分解.
由此將管理單位化小分解成為各個(gè)部門統(tǒng)一的組織目標(biāo)，一定要每一個(gè)動(dòng)作都落地，否則是達(dá)不到80%以上的，那么如何做好訂單的交期分解？就是制定交期分解表，明確交期分解過程中各個(gè)部門完成的時(shí)效，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并回復(fù)客戶交期。
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